长期以来，曾文祺在接受记者采访时有个习惯：只要有可能，便会将下属叫过来旁听采访。他的理由是，在接受记者采访当中，也是向下属传输理念的一个好的机会。

先人后事

曾文祺在办公室的书柜里，放满了大约三四百本图书杂志，涉及经济、文学和历史等。除喜欢看书之外，曾文祺在公司组织了读书会，在杂志上撰写了三年多的专栏，并频频参加各种演讲会。他最近正在看《非常营销》、《从优秀到卓越》。《百富》杂志记者翻看了下书，里面密密麻麻写满了读书笔记。

他说：″我现在已经从管理者转变为领导者。随着公司的做大，我不太可能到第一线上去，必须通过别人来做事。而要把他们变成像你这样能干，必须要进行教导他们。所以，我的工作重心从原先的做事转变为待人上了。″

从管理者变为领导者，则要求要对员工进行知识的教诲，也迫使曾文祺汲取新的管理理念。曾文祺说，现在自己的理念是先人后事，这也是从《从优秀到卓越》这本书上学来的。

按照以往的做法，公司一旦有新的项目，则想办法去找到合适的人才来做事。但在现实中往往发现容易失败。曾文祺说，先事后人的弊端是将人作为工具。

他说，先人后事的做法，重视人的本质甚于专业知识、技能或工作经验。这并不表示，专业知识和技能不重要，而是专业知识和技能都是可以传授，可以学习，然而个性、工作伦理、诚信和价值观却已经根深蒂固，很难改变。

“明基现在的晋升９０％是内部人，很少从外面挖角过来”， 曾文祺说。他说，明基基于这样的理念，十分重视将员工培养成通才。

从１９９９年开始，曾文祺开始奔走于各大高校，对大学生们进行演讲和直接参加面试。他说，明基的用人、招人看重的是平实务本、追求卓越、关怀社会三个方面。

他说， 1997 年到苏州创建销售部的时候，并没有预见公司会在２００１年创建自己的品牌，而且从以零配件为主的经营内容，延伸到消费电子、通讯、电脑及零配件４Ｃ领域。为此，目前先人则成为他工作的重心。

靠中国功夫打败索尼三星

大陆和美国市场一直是宏碁集团前董事长施振荣心头之痛。他说，目前宏碁在欧洲市场占有率已经达到６０％，但在大陆地区的市场份额太小。为此，宏碁派往欧洲的团队到美国开拓市场，复制欧洲的经营模式，现在也已经有了起色。大陆市场也开始复制在欧洲市场的做法。

曾文祺并不赞成这种做法，他说，施振荣的观点很显然是从台湾的角度来看世界。事实上，大陆的市场和其他市场有很大不同的地方，欧洲模式在大陆未必能够取得成功。

“如欧洲和美国有比较好的流通渠道，而大陆就没有这个条件，这样，想像卖大众商品一样卖ＩＴ产品是行不通的。”

“明基要打败索尼三星的优势在于，我们是中国人，熟悉中国的文化，了解当地的市场。”

尽管明基在大陆的成长很快，但明基董事长李 耀在各种场合表示，明基在大陆的成长还是需要加快。

曾文祺笑言，事实上，明基在大陆前三年的发展是１００％的速度成长。在２００２年到２００４年的三年间，明基成长速度为１０％左右。不过，随着明基取得手机牌照，在今后三年能够保持６０％的成长速度。

“以往ＩＴ的巨头是蓝色阵营，现在明基是红色阵营。明基的产品进入到了家庭，。这将为今后的发展创造巨大的市场空间。”

曾文祺去年年底和一位苏州女子结婚，家安在苏州东部的新加坡工业园区一别墅里。明基位于苏州城区西部，曾文祺每天上下班穿梭于苏州城区，从古老到现代，从传统到高科技。曾说，最理想的生活莫过于此，能够感受到传统文化和高科技脉动。

商多低调，但明基电通中国营销总部总经理曾文祺却是个特例。自１９９７年从台湾到苏州工作后，他不但频频接受媒体采访，而且常出现各个演讲厅。对此，他解释说，自己已从管理者蜕变到领导者，更需要用理念来引领员工。