当一个人挖到第一桶金后，如果要购买奢侈品的话，多半首先会考虑购买一套合体的高档西装。因此，皮尔·卡丹、 BOSS 等成衣品牌也许是中国人最早熟知的奢侈品。

中国成衣奢侈品正处在一个快速增长期，潜力十分巨大。以 Giorgio Armani 为例， 2005 年第一季度，它在中国地区的销售额增长了 52% 。杰尼亚集团公司首席执行官保罗·杰尼亚也指出：“中国客户对奢侈品牌从知之甚少到要求为自己量身订做、海外订货，他们的进步和发展速度是惊人的，中国奢侈品消费者与国外消费者没有区别，中国消费者的消费潜力甚至更大。而且由于中国今年已经取消了纺织品配额，进口成衣品牌面临着更大的机会。”

法国服装工业联合会主席 Claude Tetard 说：“我们应该紧紧抓住纺织品配额取消之后提供的商业机会，让更多法国的高档服装产品出口到中国内地市场，因为在这个领域，法国的服装将是极具竞争力的。”

在中国市场的具体进入方式上，每家公司都有其独特的方式。 Giorgio Armani 的亚洲总裁 Paolo Fontanelli 表示，在进入一个新的国家之前，我们需要了解这个国家的顾客需求，独特的习惯。此外，国家的传统文化也是必须考虑到的。而且 Giorgio Armani 是一个庞大的品牌，需要针对不同的市场有的放矢，不可能用一套商业模式来攻克所有的市场。

因此， Giorgio Armani 每进入一个新的市场，就非常重视同当地合作伙伴的关系。 Giorgio Armani 认为，合作伙伴会告诉其在新兴市场做生意的方式，另一方面也可以为其提供好的员工，和在开店方面给予有益的指导。而且，对于二线城市专卖店的管理离不开合作伙伴的帮助。而保罗·杰尼亚则认为中国劳动力充足，生产成本较低，越来越多的国际品牌企业会选择在中国进行生产，他们对中国的期待值很高。

虽然中国的市场潜力巨大，但几乎所有的奢侈成衣品牌都不得不去面对一个很大的困扰，那就是假冒名牌。

保罗·杰尼亚表示，由于中国目前还缺乏完善的市场管理和政策法规，假冒产品将对商品造成很大冲击。 2004 年，甚至有传闻说意大利服装品牌华伦天奴因为假冒品牌问题而退出中国市场，虽然最后这被证实是一个谣言，但这也反映了中国有 160 多个华伦天奴品牌的尴尬。