中国市场上的手机品牌可谓琳琅满目，国外的、国产的在这个拥有十几亿人口的国度里争奇斗艳。据信产部 2005 年前三季度统计数据显示，中国累计销售 GSM 、 GPRS 手机八千多万部，更新速度之快，价格降幅之大，使得这个市场的竞争尤为激烈。
伴随着手机行业的快速增长，各类企业蜂拥而入争食 “ 手机蛋糕 ” ，使得产业规模急剧扩大，行业竞争日益加剧，手机 “ 价格战 ” 已初露端倪。手机降价速度明显加快。而手机价格的大幅下调，使手机生产企业的利润率呈现逐级走低的趋势。
因此，市场策略的比拼就是手机生厂商们最重视的一个战场。 诺基亚的 CEO 约玛 * 奥利拉曾说过：品牌，是诺基亚的生存之本。众所周知，现在是品牌经济社会，品牌是公司产品与技术的综合体现。一个品牌一旦被消费者认同，就意味着公司产品被消费者接受，同时也意味着消费者乐于接受该公司所提供的服务。
为此，诺基亚在自身品牌的塑造上花费了不少精力。摩托罗拉则十分强调强大的服务能力和独到的服务理念。全方位提升个性化的手机服务，服务贴近消费者是我们的目标，摩托罗拉 ( 中国 ) 电子有限公司个人通讯事业部市场总监王汉华表示。
市场固然重要，但这场战争胜利的关键当然还要取决于技术，它同时也能拉动品牌效应进一步扩大。 2005 年，手机新技术可以算是日新月异，正以不可阻挡的势头袭卷整个世界。手机游戏、手机拍照、手机购物一系列新的生活方式冲击着人们的生活。不仅如此， 手机智能化的进程也在加速， PDA 手机以其强大的功能抢占市场，目前中国市场智能手机的代表者为多普达和索尼爱立信。这就意味着谁拥有新技术，谁就能主宰市场。
通过战略和长期的技术创新研究， 诺基亚将完成面向未来市场的一系列自我更新。在 10 月 31 日举行的诺基亚中国技术创新大会上， 诺基亚全球首席战略官欧泰若 (Tero Ojanpera) 如是说。
