中国企业正缓缓进入一个海外并购的新时代，上演着一出现代“西游记”。他们要取的“真经”，一是技术，二是市场。一路上，等待他们的将是九九八十一难。

2004 年 12 月 7 日，联想集团以 17.5 亿美元成功收购 IBM 全球 PC 业务的绝大部分股份。又一次举世瞩目，但至少，没有国际媒体会再像 2001 年华立收购飞利浦 CDMA 技术部门时那样惊呼：“中国在收购美国！”

之前一周，盛大宣布将以 9170 万美元的现金收购韩国 Actoz Soft 公司 29% 的控股权，这次交易，让中国最大的网络游戏运营商和中国市场领先的网络游戏供应商终于化干戈为玉帛。

今年 9 月份，上汽购买韩国卡车生产商双龙（ sangyong ）公司 48.9% 的股份，交易额接近 5 亿美元，最近又在准备收购路虎（ MG Rover ）； TCL 去年收购了法国电视机制造商汤姆森 (Thomson) ；京东方科技 (BOE Technology) 3.8 亿美元收购南韩现代半导体 (Hynix Semiconductor) 的液晶显示器部门……类似的案例如今已无法穷举。

据中国商务部统计，中国企业在 2003 年共支出 28.5 亿美元收购外国公司和其它资产。联合国贸发组织预测， 2004 年中国将取代日本成为世界第五大对外直接投资国。

中国企业正缓缓进入一个海外并购的新时代，上演着一出现代“西游记”。他们要取的“真经”，一是技术，二是市场。

这肯定是个艰难的过程，一路上会有九九八十一难——是否掌握了足够的并购技巧？收购是否货真价实？如何消除文化差异？如何建立全球品牌？稍不留神，就很可能功败垂成，在海外并购方面走得很早的德隆就是一个警示。

何况孙悟空的头上还始终套着个“紧箍咒”。虽然 中国政府今年放松了投资限制，允许公司无需通过政府的可行性研究就可以投资海外，但中国公司在把钱汇往海外之前，仍需得到国家外汇管理局的批准。而人民币的升值贬值，也将直接影响中国企业的购买力。