在陈早春的眼中，平时并没有那么多的决策需要去考虑，而自己要管的就是一些小事，即以公司战略为中心，从细节着手，进行人员管理和系统建设，在系统的自动运行中体现执行力。

前沿控股集团董事长陈早春常奔波于江苏常州、镇江与上海之间，他的故乡在常州，并在常州和镇江投资筹建了两个大的项目，即常州溧阳市的天目湖前沿索菲特私人酒店、镇江的意大利前沿工业园。

在沪宁高速公路上，陈早春喜欢将自己的宝马车开得飞快。而在陈早春上海宽大的办公室里，摆放着高尔夫球。不过，他说，自己喜欢快速、刺激的运动，购买了游艇，玩起了飞机，高尔夫则是朋友送的，基本不玩。

尽管如此，这位崇尚刺激性运动的商人，在下属的眼中却是十分地注意细节。陈早春并不否认这一点，他说：“公司的重大战略决策是一经制定就不会轻易改变的，作为公司的最高管理层，平时并没有那么多的决策需要去考虑，而自己要管的就是一些小事，即以公司战略为中心，从细节着手，进行人员管理和系统建设，在系统的自动运行中体现执行力。”

独辟途径

中央政府对房地产业的宏观调控，让众多的房地产商日子很不好过。而陈早春则坦言，这对前沿集团的私人酒店业务影响不是很大，这主要在于私人酒店市场的独特性。他说，前沿私人酒店所从事的是房地产的细分市场，主要面向高端消费群体，因此政府对房产开发的限制不会给他们的业务带来障° ? 。

陈早春是依靠做洋房起家的。 1995 年，从复旦大学经济系毕业之后，陈早春进入上海一家由香港人投资的房地产中介公司工作，做起了在上海的老外租房生意。不久，陈早春辞职办起了一家名为史丹福的从事老式公寓、花园洋房的买卖、租赁、包装改建的公司。

1996 年，史丹福靠成功改造上海花园洋房等知名洋房在业内声名鹊起。洋房生意取得成功之后，陈早春又将业务发展到房地产居家综合服务、意大利品牌连锁零售中心、国际会议、自动识别系统研发与集成、私人酒店开发等领域。 2005 年，整个前沿集团的销售额超过 100 亿元。

从创业一开始，陈早春便将富豪以及实力雄厚的机构作为自己的目标客户。而到现在，陈早春创办私人酒店，成立飞机总会，高端消费人群和时代精英是前沿集团的重要客户。陈早春自己也酷爱品牌，自己不仅穿意大利的西服而且经营意大利的品牌。

中国富豪的生活方式一直让国人感兴趣。同样，在上世纪 90 年代初期，五星酒店却是引发陈早春创业的一个重要因素。

在陈早春大二的时候，一个从事企业管理的朋友因要学习英语口语，为此他请了位美国助教来教授。在这当中，陈早春充当· ? 译。其间，朋友常会邀请他们俩去上海的五星级酒店用餐，当时，还在上大学的陈早春感叹于五星级酒店的奢华，生活的雅致，这些都激起了他对成功的渴望。由于这位朋友当时正在学习 MBA 课程，便经常在席间与陈早春交流一些学习的感想和管理经验，使其受益匪浅，并对企业管理产生了极大的兴趣。

虽然没过几年，陈早春实现了自己最初的梦想，但至此他并不满足。打造一家世界 500 强公司，是他的另一个长远的梦想。

前瞻与细节

陈早春进入房地产行业之时，正是上海乃至全国房地产开始迅速发展的阶段。其成功的背后正是房地产这几年快速发展的一个缩影。不过，在这之后的发展，得益其眼光的前瞻性。

选择的行业一定要有发展前景。陈早春将这作为自己从事一个行业的先决条件。而在选择这个行业后，需要迅速行动，无论是面对失败还是成功。

“我从不做市场调研，最好的市场调研就是马上做。实际的操作是最好的调研，如果要等调研之后才去做，这样便会浪费至少几个月的时间。用调研的钱拿去实际操作，即使失败损失也不会大。”

典型的是，陈早春在江苏溧阳设立飞行总会后，需要申请到上海的航线。有业内人士告诉他，这是一个漫长的过程，正常的话，要三四年的时间。陈早春没有理会这些，马上着手申请的事情，结果三个月下来便将航线成功开通。

而行动快并不意味着不规避风险。陈早春说，自己将公司的业务发展分成了三大块，一是资产性经营投资，集团现在有 100 多套房子提供出租，一年的租金有两三千万元；二是经营性投资，史丹福、我爱我家便是如此，受到市场的影响相对比较大；三是风险投资，现在投资自动识别系统研发与集成技术便是如此；四是前瞻性投资，如现在经营私人飞机，一旦等到中国像美国一样盛行私人飞机的话，自己则有机会抢得先机，成立飞行平台，这将是个巨大的市场。

“我现在要规避的两个风险是现金流和团队的风险，虽然自己拥有公司 100% 的股权，决策比较快。但在这当中，我仍然会鼓励员工提反对意见，和公司高层保持亲近感。”

虽然公司的销售额已经过百亿，但陈早春仍然将自己管理的重心放在了诸如如何发传真的小事情上。

“细节决定成败。就拿发传真来说，按照 ?? 先的方式，要打印然后传真，不但要花费比较多的时间，还要花费很多钱。而公司推出一套用电脑传真以及传真格式的系统，则节省了大量的时间和费用。”

公司重大的决策少，三五年才会有几次。陈早春说，如果一个企业主说自己只管大事不管小事，多半是在说假话。许多细节看起来虽然是小事，但一旦在一家上万人的公司存在，所浪费的时间和金钱则是惊人。

谈话间，陈早春起身到办公桌边，打开电脑对《胡润百富》记者说，如前沿的员工在工作当中出现了一些小的问题，通过 ERP 系统员工自己会进行纠错，从而为公司节省了大量的时间和精力。目前，前沿控股的内部管理文件已经超过了一万份。

在陈早春的计划中，公司需要建立完整的管理制度，最大限度地降低对人的依赖。为此，公司管理层基本不用“空降兵”。

陈早春说，将公司办成世界 500 强是自己的一个长远目标。事实上，中国的公司做成世界 500 强并不是没有可能的事情。中国的市场巨大，国内的产业领头羊进入世界 500 强不是一件很难的事情。当然，公司要一下子找到终身目标是不可能的。为此，前沿会不断地寻找新的机会，未来则将集中在一个产业来做。