在央行的多年打拼，让吕向阳比当时大多数的创业者多了一份沉稳与谨慎。他意识到企业必须要有自己的发展规划，必须要有稳定的财务支撑，而不是像以前那样打一枪换一个地方。他决定重点投资于三个方面：工业、金融和地产。
在投资企业并获高额回报的资本传奇中，外资一直是其中最为闪亮的明星，而广州融捷投资管理集团董事长吕向阳则是极少数的例外。他 1995 年投资比亚迪（ 1211.hk ）的 500 万元，在最高峰时市值达到 30 亿元，资本剧增 600 倍。但自此之后，吕向阳似乎沉寂了相当长的一段的时间，直至最近，他才对《胡润百富》宣称“再赚一个比亚迪”。
新生意瞄准锂钴矿山
这个被吕向阳如此看好的新生意就是锂钴矿山。吕向阳现在已经控制了全球第二大锂矿 70% 的股份，该矿山位于四川境内，一期投资 1.1 亿元，今年 6 月投产后可达到 20 万吨的年产量。
对于锂矿如何赚钱，吕向阳给《胡润百富》记者算了这样一笔账：“现在的锂矿是 1800 元一吨，年产 20 万吨即可进账 3.6 亿元，利润在 8000 万元左右。”同时，吕向阳还希望能从国外得到资源，目前正在洽谈位于刚果的一个钴矿项目。
也许是被近年来上游能源价格飞涨所诱惑，或也许是在微利时代中国的民企都有打通产业链的冲动，吕向阳对于构造一条完整的金属材料产业链也同样充满着憧憬。
他说：“我现在有世界上第二大的锂矿，第二大的电池生产厂，在广州和南沙有锂、钴的深加工基地。这些看似分散的投资一旦能相互支援，形成产业链，就能产生巨大的效益。”
此时，他脑海中想着的也许是世界上那些产业链聚合者的成功故事：泰国正大集团的谢国民因为成功打造了饲料产业链而将正大由一家小小的种子店发展成为举世知名的华人企业，台塑集团的王永庆也因在塑胶产业上下游的成功投资而被誉为“经营之神”。
但在中国内地的民企圈中至今鲜有成功者，只有倒下的大鳄：辉煌一时的唐万新和顾雏军都是产业链的大力鼓吹者。对此，吕向阳则显得成竹在胸：“我们投资实业已有很多年，比亚迪也是世界公认的一流电池生产商。而且我们先期投资不多，也以自有资金为主，可以有效控制风险。”
三大重点投资
吕向阳的投资策略与他的经历不无关系。这位来自安徽无为的企业家，１６岁就进入中国人民银行安徽分行工作，１５年的央行工作经历让他积累了深厚的人脉和丰富的阅历。
１９９１年，深感银行工作乏味的他便与当时众多的年轻人一样，怀揣着对未来的渴望与致富的梦想南下闯广东。
他在短暂的打工岁月之后，就开始了自己的创业生涯。吕向阳并不讳言创业初期的迷惘与纷繁。凭借金融系统的工作背景，他做过融资中介，炒过国库券，也倒卖过地皮，这种简单的财富开始积累直到１９９６年才结束。
在央行的多年打拼，让吕向阳比当时大多数的创业者多了一份沉稳与谨慎。他意识到企业必须要有自己的发展规划，必须要有稳定的财务支撑，而不是像以前那样打一枪换一个地方。一番深思熟虑之后，他决定重点投资于三个方面：工业、金融和地产。
在他看来，工业既能为企业提供稳定的现金流，也有助于树立良好的企业形象。而金融，吕向阳认为准入门槛高的银行或者券商风险太大，资产业务是他更为理想的选择。
他说：“资产业务不需要许可证，是少数民企能直接进入的金融领域。这些年，四大资产管理公司已经联合外资金融机构处理了相当大数额的不良资产，因此现在的不良资产大多比较分散，金额也较小。这就为民企提供了进入的空间。在民企中，我们在金融方面的人才和资金上还是有优势的，我想两三年内这块业务将成为我们新的增长点。”
对于地产，吕向阳也有着独特的看法：“开发大盘的风险太大，广州许多的大型楼盘都因为尾盘的问题而影响了资金的运转，我更倾向于开发经营性地产，从而维持稳定的现金流。目前房地产占集团业务的比重也不是太多，只有２０％左右。”
投资比亚迪的成功，让吕向阳在几年前成为最炙手可热的财经明星，但现在时过境迁，他似乎不愿多说。与外资机构投资国内民企前详尽的财务调查，周全的行业研究与预测不同的是，在投资比亚迪的时候，吕向阳还对电池行业几乎一无所知。
“几乎就是本着对王传福的信任和了解，我才投资比亚迪。”而在这点上，国际著名私募基金管理集团 ?? 雷集团亚洲董事总经理祖文萃也有着相同的看法：“投资企业主要是投资人，人选对了，即使企业在发展中出了问题，也能很快纠正。”
虽然是比亚迪的第二大股东，但吕向阳自称不参加任何公司日常决策，只有当要做出重大投资时才会过问。由于去年国内手机的增长放慢，比亚迪的电池利润在去年首次出现下滑，但吕向阳仍然对其未来充满信心。
他说：“比亚迪将推出‘一站式'服务，不仅做手机电池，也做手机配件和整机设计，现在已经生产８０％的手机零配件。”而在比亚迪饱受争议的汽车业务方面，吕向阳坚定地支持着他的表弟，比亚迪创始人王传福。
“新车早已下线，政府对小排量汽车的限制放宽也让我觉得前景不错。电动车方面，比亚迪已经完成了技术储备，只要政府完善配套法规之后便能批量生产。”
吕向阳身上有着很深的徽商烙印：他为人低调，经营企业事必躬亲，投资企业小心翼翼，现金流和企业自身能力是他最看重的决策要素。除了经营、投资企业外，几乎没有闲情雅致。
这样的人也许不会将企业做到数百亿的销售额，也许不会有着跻身世界５００强的远大理想，但却有可能在暴风雨来临时依旧保持着一份安详和从容。
