提到华人企业家，李嘉诚是一个无论如何也绕不开的名字。不仅因为他是华人首富，其一手创办的长江集团总市值超过7000亿港元，业务遍布全球54个国家，员工超过22万名。

教育与医疗

在公益事业上，他总能领风气之先：早在 1980 年就创办了李嘉诚基金会，历年来，此基金会已捐出及承诺捐出之款项已超过 76 亿港元。对于公益事业，李嘉诚一向认为，人生在世，能够在自己能力所及的时候，对社会有所贡献，同时为无助的人寻求及建立较好的生活，自己会感到很有意义，并视此为终生不渝的职责。

李嘉诚童年时，因日本侵华，便随父母从汕头逃难至香港。不久之后，他的父亲就因为缺医少药而不幸逝世。这段经历给李嘉诚很深的影响，当时他就希望如果今后自己的事业有一定的规模，就要为医疗事业作点事。

少年时的李嘉诚虽然过着颠沛流离的生活，但却从没有停止过学习，这也为他日后的成功打下了坚实的基础。幼年时的这段经历也影响着李嘉诚如今的公益倾向，他认为，对于一个国家、一个社会来说，教育是最重要的，教育能够令社会进步。而医疗是一种关怀，如果一个社会有进步，有关怀，这个社会就非常和谐了。因此李嘉诚基金会的捐赠集中于教育和医疗领域，占其捐款总额的 90% 。

李嘉诚在中国内地最负盛名的教育公益事业当属汕头大学。从 1980 年捐资 3000 万港元筹办汕头大学开始至今，李嘉诚对汕头大学的捐赠已超过 11 亿元。汕头大学也发展成潮汕地区唯一的综合性大学，在校人数超过 1 万 5 千人。

对于汕头大学，李嘉诚就曾明确地表示：“办好汕头大学，是我应尽的天职。为祖国的四化建设培育人才，这是我人生中最快乐的事。为了汕头大学，我什么都肯做，做的不是百分之百，而是百分之一百零一。”

而在医疗方面，李嘉诚一直关注中国的残疾人事业， 1991 年即捐款 1.05 亿港元资助 163 万残疾人士康复。从 2000 年起，李嘉诚基金会与中国残联合作推行“长江新里程计划”，准备耗资 1 亿港元在假肢装备、聋儿语训教师培养、盲童入学等领域为残疾人提供服务。

第三个孩子

在李嘉诚看来，他的基金会等若他的第三个孩子。他曾这样对记者说道：“有一个晚上，我无端地想起我这个基金会来因而睡不着。世事难料，坐飞机也可以出意外，骤然之间有个疾病，也可以离开这个世界。所以，我就整晚睡不着。天快亮的时候，我问自己，为什么要这么艰难？你有这么多不同的投资，你将这个投资的一部分给基金会，就当自己有第三个孩子就行，因为如果我多生一个孩子，无论男的女的，我都会分一部分给他。那我就当基金会是我的第三个孩子就行了。”

尽管已捐善款 76 亿港元，但李嘉诚的公益之行丝毫未见停止。 2005 年初，李嘉诚将其出售加拿大银行股权 10 亿美元的收益全部注入香港李嘉诚基金和新成立的李嘉诚（加拿大）基金会。不仅如此，李嘉诚基金会的运作模式也有其独特之处：虽然基金会的资产规模已过百亿美元，但李嘉诚却从不动用基金会的现有资产，如果基金会在一年捐出 10 亿元，第二年他就会再放 10 亿元来补足基金会的本金。

其实，李嘉诚的乐善好施在华人世界中并不是个别现象。在今年的慈善企业排行榜中，海外华人企业或者基金的慈善捐赠总额是最多的。从 2003 年至今，榜上的 14 家华人企业和基金共捐出 23 亿元的善款，占捐赠总额的 60% 。

和李嘉诚相似，这些华人企业的创办者大都有清贫的童年，白手起家创办伟大的企业帝国，因此他们也往往对教育事业特别用心，比如李嘉诚捐款 10 亿港元于香港大学，霍英东捐款 8 亿港元于香港科技大学，邵逸夫在内地教育事业的捐款已累计超过 26 亿港币，胡应湘捐款 1 亿美元于普林斯顿大学。

由于海外的公益事业起步较早，因此许多华人的慈善捐赠都以基金的名义进行，而基金的本金来源往往是个人的股票转让或者股息收入。另外相比于国内的民营企业家，海外华人的捐款时间也显得更早，李嘉诚早在 1980 年就开始资助内地的教育事业，邵逸夫从事内地公益事业已逾 20 年。而且海外华人的捐赠地域也更广泛，他们的捐赠往往遍布全球的大学与科研机构，这点已经与以比尔·盖茨为代表的国外企业家非常的相似。

曾经有记者问李嘉诚如何看待财富，他答道，内心的富贵才是财富。真正的“富贵”，是作为社会的一分子，能用你的金钱，让这个社会更好、更进步、更多的人受到关怀。

中国内地的慈善事业虽然起步较晚，但所幸越来越多的企业与个人已经能富而求其贵，这也许就是受到了李嘉诚基金会的启示吧。