在中国的民营企业中，提到华为我们总会不由自主的想到任正非，提到蒙牛我们会想到牛根生，提到娃哈哈我们会想到宗庆后，这与中国民企和企业家的关系密不可分。

99% 的大众从没见过华为的产品，也不知道它们是干什么的，但它却是中国最有影响力的品牌，这与他老板任正非的个人形象与宣传不无关系，因此从某种角度来说民企老板就是其品牌符号”，这是复旦大学企业管理系主任苏勇对目前中国民企品牌现状最一针见血的点评。

越来越重视品牌

在中国的民营企业中，提到华为我们总会不由自主的想到任正非，提到蒙牛我们会想到牛根生，提到娃哈哈我们会想到宗庆后，这与中国民企和企业家的关系密不可分。中国的民营企业从无到有，从 ?? 始加工到扩大生产，从立足本地到走向国际，这过程中企业的创办者扶着企业一路走来，并渐渐萌发了品牌意识。

对此，有中国品牌教父之称的郑永刚印象颇深。他告诉《胡润百富》杂志：“在上世纪 80 年代末前往广东的一次出差中，一家香港电视台播出的广告给了我很深的启示，我开始意识到广告宣传给产品带来的巨大价值，回到公司之后，我第一个提出了服装要做品牌的理念，并成为第一个去中央电视台做广告的民营企业，当时黄金时段的价格是 1700 元 30 秒。”

而现在，中国民营企业的品牌意识已日趋成熟，越来越多的企业将品牌作为生存之本。蒙牛在神五、神六上的投入，在超女风暴中的成功营销，已使这家成立至今不过 7 年的企业成为中国本土的行业盈利冠军。杉杉在上世纪 90 年代末毅然剥离其自有的生产与营销网络，走向了品牌专营之路，使之成为中国国产西装的代名词。

对此，苏勇认为：“中国企业品牌价值不断的提升，企业越来越重视品牌是非常积极的现象，这一方面由于竞争的加剧迫使企业不得不越来越重视品牌，品牌是打破同质化竞争，提高利润的捷径。另一方面，企业领导者的素质也随着企业做大的同时得到不断的提升。

但是，对于大多数的中国民营企业而言，品牌也许并不是他们最有竞争力的一部分。苏勇认为中国大多数民企最大的竞争力在于生产能力和市场通路，就像格兰仕和国美，这从最近发生的一些外资对国内企业的并购、合作也可见一斑。

但那些想进入国际市场的企业，打造强势品牌却是他们的必 ?? 之路。埃力生是亚洲最大的钢管生产企业，年销售额过 600 亿元，国际化是其一直追求的目标。对于企业品牌，该公司总裁吴国迪这样告诉《胡润百富》：“如果一个企业想要国际化，打造好品牌是不得不考虑的问题。确实，如联想、 TCL 这些大型企业，在近两年都不约而同地进行了国际化，而其中重点就是打造一个国际化的品牌，联想对 2008 北京奥运会的巨额赞助， TCL 和国际体坛巨星的签约都是为此而来。”

品牌塑造秘诀

对于民营企业如何创造自身品牌，苏勇有其独到的见解，他认为制订品牌战略要从企业规模、企业战略和所处地域来综合考虑。具体来说：第一，要有好的企业战略；第二，品牌要有准确的定位；第三，品牌建设过程中要有明晰的策略；第四，有足够的人才来执行品牌策略；第五，品牌建立之后，要着重品牌的维护和拓展。

然而，在如今这个竞争日趋激烈的中国市场，民营企业在塑造品牌的同时，还必须面对凶猛的外资，与那些有着数十年甚至上百年品牌历史的对手展开强烈的竞争，而好的结果无非是两种，或与外资平分秋色，或与外资携手合作。娃哈哈可以说是与外资进行品牌竞争中的佼佼者，在中国的二、三级城市和农村市场它的非常可乐市场占有率远超两乐，从而在整个中国可乐市场上与外资平分秋色。

对此，苏勇点评道，民营企业与外资企业在品牌领域上进行竞争确实是场攻坚战，在广告上巨额投入也是无可厚非，但更重要的是扬长避短，例如像娃哈哈这样对中国市场的运作方式更为熟悉，对消费者心理更好把握。而与外资进行品牌合作，则能让企业创始人用最快的速度将品牌价值化，例如李志达将中国著名的护肤品牌“小护士”以 2.5 亿元卖于国际化妆品巨头欧莱雅，就使自己的 5 年的投资全部增值套现。

中国的民营企业品牌已走上了发展之路，快速消费品行业将是其中的佼佼者，而消费者心理的成熟势必加速中国民营品牌的壮大。