杉杉的自有品牌是定位在中档人群范围。同时杉杉也通过同日本、意大利、法国等国际一流公司的合作，加速国际化的进程。

今年 4 月，乔治·阿玛尼在上海掀起时尚狂潮，高档服饰、耀眼明星、奔驰跑车共同打造了阿玛尼高贵、时尚的气质。阿玛尼不仅创造了一个世界级的品牌，还引领了世界的男装潮流。

在国内，随着 ?? 济的发展，中西文化交流中撞击出的火花带动了国民的服装品牌意识。在这场浪潮中，“杉杉”通过其优良的品质和健康的形象超越芸芸众生，登上了中国男装的第一把交椅。“我们是中国服装品牌的缔造者”，杉杉集团 ?? 事长 郑永刚 先生对《胡润百富》说。

品牌开拓路

郑永刚 18 岁参军，从部队复员后，郑永刚先后在外贸公司和棉纺织厂工作过。 1989 年 5 月，郑永刚接管了亏损的甬港服装厂，这正是杉杉集团的前身。

“领导宁波服装厂那个时候，中国的服装厂还都是作坊”，郑永刚介绍说。在到甬港之前，郑永刚是在棉纺厂工作，当时也不懂什么是服装，服装的真正价值在哪里，如何体现价值。

有一次郑永刚去香港，当地知名的翡翠电视台的广告给了他很多的灵感，从而意识到广告宣传带给产品的力量。 1989 年，在中国服装界品牌时代即将到来的时候，郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言，率先实施品牌发展战略。

南京、上海打出“争创中国西服第一品牌”的口号，起初他们用“挺、柔、暖、轻”这四个词以淳朴的方式告知消费者杉杉西服的特点，效果不错，随后就有了“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语。

“那个时候中国还没有专业的广告公司。杉杉‘不要太潇洒'的广告语还是我和上海电台等一些媒体聊天的时候聊出来的。这句广告词用的是上海的俚语，带有太强的地域色彩，不适合北方人，所以当时很多媒体都参与了对这句广告词的评论，也从另一个方面把‘杉杉'推到了大众的眼前。”

1997 年，郑永刚在业界提出“名牌、名企、名师”的三名联合，有力推动了设计师与企业的结合，促进了中国服饰文化的繁荣。 1999 年，郑永刚在企业内实施的国际化多品牌战略，又一次推动了中国服装名牌战略由生产营销型为主向以设计创新型为主的转型。就这样，杉杉成为中国的男装领域的领军者，市场份额曾一度达到 37% 。按郑永刚的话说，“‘杉杉'掀起了中国服装品牌的时代，它是那个时代的疯狂。”

多品牌和国际化

从郑永刚 先生创立“杉杉”男装起，一直坚持走品牌之路，在保证产品的国际高水准质量同时，致力构建庞大而完整的市场销售体系。面对着市场的日益成熟和多样化，社会需求个性化时代的来临，一个服装企业要想有长足的发展必然有要能力满足不同消费者的品牌需要。

国际 ?? 济一体化导致我国服装市场的竞争加剧，国外的跨国品牌本土化，国内的、跨国品牌国际化已成趋势。郑永刚决定走“多品牌、国际化”的道路。几年间，通过收购和创新两种方式，现已拥有杉杉、法 ?? 诗、梵尚、丹奴等 22 个品牌，扩展到女装、运动装等多个系列。

“人不可能一辈子只穿一个牌子的衣服，不同场合也要穿不同的衣服，需求变了，我们也要跟着变”，郑永刚说。

37% 的市场份额，曾 ?? 的奇迹数字已不再是他们现在追求的目标。“现在服装品牌多了，市场容量是一定的，追求市场份额无限大是不合理，现在讲求得失产品个性的突出。”

杉杉的自有品牌定位在中档人群范围。同时杉杉也通过同日本、意大利、法国等国际一流公司的合作，加速国际化进程。谈到国际化，郑永刚说：“品牌是国力的象征，国家的综合实力的发展才能带动国家品牌在国际上的影响力。”