本刊在与一些民营企业家闲聊时，发现他们当中很多人最关注的并非眼前的某个项目进展如何，或是如何更好地改善家庭生活，而是自己退休后企业接班人如何选择和培养的问题。
这个问题想得很实在，也很必要。目前，中国成功的民营企业往往是第一代创业者辛苦打拼而成，成功选择接班人的例子可以借鉴的较少。即便有接班的案例，时间尚短，还无法看出是否成功，而且也不可能完全照搬国外模式。
创业固难，守业更艰。接班人培养自己的子女呢？还是从企业干将中选拔？甚或重金聘用企业外的人才？又有哪些合适的方式来培养和留住他们呢？本期的教育专栏特请上海MBA校友会的留学顾问来谈谈他的看法，希望能给您一些有益的启示。

谁来继承我的企业？
这个问题，企业家们聚在一起也经常会讨论到。其实答案不简单，也不可能是唯一的。亲属子女、企业高管、还是外援人才，每种选择都是一个取舍，有利有弊。
任人唯亲？还是唯才是用？都不然。亲人固有血缘，但是未必和创业者同样珍惜这块产业，把它看成家族的事业，还是一棵乘凉的摇钱树？其次更有亲人子女是否是接班材料的考量。再次者，老板是否愿意子女继续负担家族企业之重？
那选择外姓人才呢？即便能力方面得到肯定，他是否会像某些老总那样，将资产纳入自己腰包，瘦了企业肥了自身？所以笔者认为，选择有N种，但准则其实就那么一条：亲和才都不重，首要是看接班人是否有将该企业及品牌发扬光大的雄心壮志。这类似于姑娘选丈夫，比相貌财产更重要的是他的心是否忠诚专一。只要这点能够把握，那无论他是否是你的子女还是下属都无关紧要了。接下来就是培养教育的问题。

如何投资继承人的教育？
根据我们的调查，众多企业家选择将子女送到国外学习，对何时出去念书更好也是各执其理。这里我们先不谈子女的素质教育，而是集中讨论对企业接班人的商业管理教育。
为让企业由创业到职业经理人的阶段转换，许多私企业主选择送子女进修MBA，其中大部分去了目前商业环境最成熟、MBA教育研究最发达的美国，以获取最先进的商业理论和实践环境。根据对上一问题的分析建议，我们不妨在以下的讨论中将选送培养的对象扩大到企业的精英下属。
有企业家不禁要问，我出钱送子女出去念书天经地义，可是送一个员工出去有必要吗？MBA海归多的是，我现成招聘几个不更省事？还省了我巨额的培训费用和时间？
其实，这其中有一个问题：作为企业家，你是愿意挑选一位多年在企业工作，品格和能力均得到你认可的人才出去深造，回来成为企业下一代的中流砥柱；还是通过一份文凭或简历以及数轮面试从外面聘用一个陌生人来担当企业的高层？
其实，两种模式都可取，大部分中下层职员可以采取后者海选录用，而选拔企业一二把手则是前者模式更可靠。千军易得，一将难求。当企业真正发现了一位将才，也不会在乎区区数万美金的培养经费了。
而且一个德才兼备的人才当是知恩图报，更会竭力为企业创造巨大回报。有企业家担心员工学成了跳槽或留在国外不归，试想，企业花巨资培训的员工自然是将来要担当重任的。如果几万美金的便宜都要占，这样的人怎能托付企业给他呢？所以这一举措既是试金石也能得人心，一举两得。其实这一人力培养模式在日韩两国的大企业中是非常盛行的，素以成本计算精明闻名的日韩企业，在人力预算中却有每年往美国顶级学府选派数名企业中高层管理人才进修MBA课程的传统，可见他们深深知道挑选企业人才选读MBA以及留住精英人才带来的回报是更巨大的。在中国经济高速发展的今天，高职位的管理人才奇缺，企业何不考虑自己培养并把他们留住。

何时出去？
既然是作为培养企业接班人的目的出去学MBA，那笔者建议最好本科毕业后，在派属企业的管理岗位上起码有三四年经验（高中和本科学习倒不限于在国内学校）。也就是说，最好他在进入高等商学院前能了解自己的企业，知道企业缺什么，需要什么，然后带着问题去学习，去和教授、同学讨论，无论对企业还是个人，这远比没有实际管理经验、不了解企业问题、或者外聘的MBA学到的东西多，对企业的回报也高。

选什么学校和课程？
一般的中国学生去美国学MBA，要考虑毕业后的留美、工作和收入，所以选择金融投资的比较多，因为学习企业管理或者市场营销很难留在美国并找到很好的工作。本身是金融背景的更会选择一些在金融方面非常拔尖的学校，比如芝加哥大学商学院和沃顿商学院。
但是进修企业管理就必须选择综合性各科都比较强，尤其是注重领导能力培养的商学院，比如密歇根大学罗斯商学院和哈佛商学院。总之，选择学校不仅要分析各校在学科上的优劣，最好还能与学生性格以及企业文化相匹配。
此外，课程项目方面，作为企业也可以选择，是随大流让接班人去念常规的MBA课程，还是选择适合自己企业度身定造的MBA项目呢？
其实，西方国家包括日韩的知名企业早已经在思考这个问题了。他们在向名校招聘或派送员工深造的时候，向学校提出了开设适合自己需求课程。于是，有些美国商学院已经考虑到为企业度身定造一些MBA或EMBA课程，或长或短，或异地或在本校区授课，或应某一大型企业的需求为其员工专设课程，或根据多家企业的特点为其安排项目，集中一些行业或各行高层一起学习，一边学习一边谈生意，两全其美。
如果中国的民营企业尚无条件让国际一流大学为其开课，也可以选择将接班骨干送到适合其企业需求的特设课程中学习。

与谁同桌？
最近和一位企业家闲聊时，他说欣闻女儿在美国就学时与韩国某大企业集团主席的女儿同窗，在锻炼能力的同时，还建立了和国际知名企业家族的友谊。是啊，如果在培养企业接班人的同时，又能有为企业搭建一个世界500强企业高管人际网络的机会，那企业的投资付出太值了。
读者也许要问，我能选择国家、学校和专业，同学是学校随机组班的，我怎么选择呢？
是啊，报考全球各校的常规MBA班确实无法选择你的同学，而且通常的MBA学生都比较年轻，更多人也是希望借以MBA学习来改善自己的职业规划，所以毕业后的不定性非常大，基本也都是从各招聘企业的经理助理或金融/市场分析员做起，虽然高等商学院招收的都是全球精英，但毕竟前途漫漫。
近年来，国内陆续涌现了一些成功的CEO班，比如中欧和上海交大的CEO高级MBA班。这些班的组建为国内各企业之间老总的交往构架了平台，受到企业的好评和赞许。不过也有一些民营企业老板询问笔者，国外是否也有类似的MBA班，汇集一些国际知名企业的高管，让我的孩子能和他们一起学习、一起交流经验的同时，也建立了友谊，以后我企业的国际业务开拓也方便了许多。
带着这个问题，笔者在全美12大名校中咨询，发现密歇根罗斯商学院有一个类似的项目—GMBA项目。该项目每年招一个40多人的班，全日制脱产学习，跨度1年半，授课师资、内容和文凭与常规密歇根商学院MBA教学完全一致，主要区别就是生源来自日韩两国知名企业的中高层管理团队，包含日韩各大主要银行和保险公司、汽车、电子、钢铁、重工等行业巨头，前两学期的必修课程整班上课，直到后两学期班级才打散了与校内普通MBA学生一起自由选课学习。

留学何时回来？
选择密歇根商学院的GMBA项目自然有以上种种好处，不过也不是适合所有候选接班人的，也要看企业培养的策略如何。如果企业希望接班人除留学以外还能多带回一些国际大企业的管理经验，不需要或者不希望他们毕业后马上回到企业，笔者则建议企业可以安排他们选择一流但是常规的MBA课程项目。
顶尖商学院的优势不仅是理论和教育先进，而且教授多为美国知名企业的董事会成员，而且方便找到留美的工作，毕业后可以去一些国际知名公司，尤其是和企业相关或类似的国际性企业工作几年，把人家的组织管理、营销模式学过来，来个中西结合，也是一种站在巨人肩膀上提高的好办法，甚至以后还可以联合两家的优势来个商业合作联盟。
总之，既然众多国内成功的民营企业都在考虑接班人的问题，不少企业老总的子女也在计划赴美研修MBA，希望本文对读者多少有些帮助。如果能得到大家的思考和反馈，也算是抛砖引玉了。

背景资料：
《华尔街日报》2005年度全美最佳商学院排名
1. 达特茅斯大学（塔克商学院）
2. 密歇根大学（罗斯商学院）
3. 卡耐基－梅隆大学（泰珀商学院）
4. 西北大学（凯洛格商学院）
5. 耶鲁大学（商学院）