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周福仁的激情燃烧岁月
当《胡润百富》杂志记者驱车一百多公里从沈阳来到坐落于辽宁海城的西洋集团时,令人惊讶的是,作为辽宁最大民营企业,年产值上百亿的集团竟然没有一个像样的总部。
用西洋集团企划部部长仇广纯的话来说,他们是钢铁的大设备到哪,总部就搬到哪。他口中的钢铁设备指的是西洋集团2003年从美国以6亿元的价格买回来的2032轧钢机,至今闲置在辽宁营口港已经?两年多了,而周福仁现在最重要的工作就是为这台价值不菲的机器找“婆家”。

钢铁梦想
1951年,周福仁出生在辽宁省海城市的一个穷困的小山村里。10岁时,他父亲去世了,对于这个贫寒的家无疑是雪上加霜。幼年时期的贫困,培养了自己的苦干精神和赚钱欲望。
22岁时,周福仁当上了生产队长,带着村民从马车运输起家,之后生产瓦片。他和村民就这样赶着两辆马车,一步一个脚印地建立了西洋集团。1988年,开始生产工业防火材料。在1995年急速增长之后,西洋集团转制为一个民营企业,并进入肥料行业。如今的西洋集团已经?是年销售收入100 多亿元,利润10亿元,税收4亿元的大型企业,其中,在鞍山上缴税收2.1 亿元,成为海城市历史上第一个突破税收过亿元大关的企业,其上缴的税收占到海城市全年财政收入的1/7左右。
虽然以生产耐火材料起家,但周福仁却有着非常浓厚的钢铁情节:1983年起就开始尝试投资钢铁行业,当时西洋集团还是生产队形式,由于质量、产量都跟不上去,不久就夭折了。
1993年,在耐火材料上已有小成的西洋集团再次进军钢铁,投资了250万元,买了些设备,但因为当时市场情况不好,很快就退出了。2002年,西洋集团已成为国内耐火材料无可争议的老大,此时周福仁激情四溢的喊出了投资30亿生产钢铁的口号。但是,铁本事件随即爆发,还没拿到钢铁准生证的西洋集团尽管有着雄心壮志,尽管有着国内先进的钢铁设备,尽管有着从铁矿、选矿前端产业,但最为重要的产钢、钢坯生产和轧钢却一直处于几乎停滞的状态。
周福仁告诉《胡润百富》杂志,近年来,为了圆西洋的钢铁梦,已经跑遍了中国除西藏以外的绝大多数省份,但由于政策上的限制,合作伙伴的难觅让其对西洋集团的钢铁产业有着更为理性与现实的想法。
他不无感慨地说:“由于种种原因,西洋集团的钢铁产业发展不是很顺利。但也让我意识到,只有从产业链的角度来做钢铁,才能真正的将它做大做强,像米塔尔那样铁矿石、焦炭能自给自足,有自己的发电厂、港口将是中国钢铁企业的发展方向。西洋集团虽然在钢铁产业链的末端缺乏产能,但这两年在矿山与选矿上有了长足的发展,估计明年铁矿方面就能实现10亿元的利润。如果最终我们在钢铁上能实现全?环,那将前途无量。”

未来在朝鲜
朝鲜可以说是近年来全球最为关注的国家之一,核试验让世人对其未来的发展充满了疑问。但在周福仁的眼里,朝鲜却是充满着金矿与机会的国度,以至于他在短短的一年内去了3次朝鲜。
他计划在朝鲜投资生产耐火材料与钢铁。虽然是农民出生,但周福仁算起账来却不亚于一位专业的会计。他对《胡润百富》杂志说到:“耐火材料最重要的原材料就是镁矿,中国的镁矿在经过几十年的开采之后,其储量与品位已经降低了很多。而朝鲜目前已探明的镁矿储量达到64亿吨,远超中国的40亿吨,品位相比中国也要高很多。此外在朝鲜经营企业只需交纳所得税,税率也只有中国的一半左右,经商后还可能更低。我们准备先投资1亿元人民币建设年产100万吨规模的镁矿。如果一切顺利,西洋还将总投资1.5亿欧元在朝鲜进行耐火材料产业链的全面建设。”
由于目前与西洋合作进行镁矿开发的朝鲜企业是该国资产第二大企业,控制着朝鲜境内所有的镁矿资源,并且在合资公司只占股40%,因此周福仁希望能以朝鲜为资源与生产基地,联合中国的三大镁矿企业,形成类似欧佩克的垄断生产组织来影响国际的耐火材料价格。他粗略地算了一下,按照现在西洋耐火材料的产能,每吨涨价400元,就能多赚8个亿。
周福仁在朝鲜的钢铁布局更让人拍案叫绝。他在中朝地图上找到了一块土地,那里紧靠着中国,却位于朝鲜境内,如果可能,他想把那台价值5亿元的轧钢机放在那里,因为那样就可以不用受到中国产业政策的限制,税收相比中国也更优惠,同时享有不亚于中国的运输条件。他乐观地估计,如果在朝鲜产钢,利润可达到50%。

汇丰教了我
在海城,除了工农中建这四大银行外,《胡润百富》杂志几乎见不到其他的金融机构。周福仁也坦承海城地处偏僻的县级市,资金总量很小。但就是这样,西洋集团下属的贵州西洋即将获得汇丰银行5000万美元的直接投资,并计划在近两年赴港上市,成为市值过百亿的企业。
谈起私募时的情景,周福仁记忆犹新。他谈到:“汇丰国际大行的专业性与稳健程度给我留下了深刻的印象。在我们的投资协议中,关于退出的条款有8项之多,从而保证了他们的稳赚不赔。”而在短短的数月之后,善于学习的周福仁,就将汇丰的一些投资条款写进了他在朝鲜的投资协议中。
周福仁曾不止一次地对外宣称,到2010年,西洋集团的产值要达到1000亿元,利润与税收双过百亿。尽管被有些人视作痴人说梦,又遇上宏观调控,但周福仁却目标不改,信心依旧。他说:“今年由于受到电力供应的影响,我们的利润只能做到10来亿。但明年,电的问题会小很多,25亿的利润是一定可以达到的。如果朝鲜的投资顺利,100亿的目标我相信是可以实现的。”

村的大家长
周福仁创办西洋集团的成功也造福了西洋村,这也许是国内福利最好的村,当然它的规模也比普通意思上的村庄要小很多,只有100多户人。在那里,吃穿住行都是免费的,近期周福仁更是准备投资3亿元将西洋村整体·?新。虽然周福仁有一半时间在外出差,但只要在海城,不管多晚,他总要回西洋村的家中过夜,虽然那里有些偏远。
周福仁看起来方正、朴素、平和,说起话来方言很浓。对于商业上的新事物,他接受起来相当快,并已成为其中的先行者。他的目标也许狂悖,但至少代表了一代中国人的产业理想。同时,他也是位相当保守的人,尽管对于目前的环境有所不满,但他依旧选择了妥协与等待。

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