好耶的成功，只是王建岗创业之路的开始，他有更多的创业理想要去实现，他想办自己的电视节目，甚至想开私人银行。他的“狂想”、智慧和技术，会让他散发更多的能量。
1998年，上海某处的一间22平方米出租屋，几台旧电脑，这里就是王建岗和他三个伙伴创业的“梦工厂”。
在决定做这个行业的时候，王建岗每个月只有2000多块钱的收入，怎样筹到资金是最大的问题。于是，他找到三个高中同学，对他们说：“有一个业务每年可以干出70多万元，只要每人投资5000元就可以，你们做不做？”“这哪有不做的道理，比打工钱来得快啊！”毕竟是从小的玩伴，一拍即合。他们开始找办公地点，于是就有了文章开头提到的那间出租屋。
其实刚开始王建岗心里也在打鼓，搞不好这些钱就血本无归了。不管怎样，先干起来再说。因为经常看中国台湾配音的日本动?片《灌篮高手》，其中有一句台词叫做“好耶！好耶！”，所以他就干脆把公司也叫做好耶，容易让人记住的就是最好的，然后音译了一下“AllYes”就成了网站和公司的英文名了。就这样，“好耶”诞生了。
王建岗是中国最早“玩”电脑的那批人，九岁开始编程，大学期间就成为中国最早建设的门户网站之一的“上海热线五花八门”的版主，课余时间通过替同学制作个性化的音乐CD来赚点外快。1998年，他从上海大学毕业之后被分配至上海贝尔当一名普通的技术人员，但不甘寂寞的他在几个月之后就辞职了，并创办了好耶。
8年间，好耶成为中国目前最具实力的互动营销技术和服务提供商，其网络广告管理软件AdFoward甚至击败了DoubleClick等国外竞争对手，占据了国内80%的市场份额，下属的诠释广告公司也以5亿元的广告代理收入成为国内最大的网络广告代理商之一。
领先的技术加上市场的欢迎，好耶成为了风险投资的宠儿。去年9月，它获得了IDG与OAK的3000万美元风险投资，并将在明年赴纳斯达克上市，届时将在纳市与分众传媒交相辉映，而王建岗本人也将如江?南春般成为年轻人的又一创业偶像，巧合的是这两家公司的办公室也在同一大楼。
艰难起步
就像其他著名的IT公司一样，好耶的办公室里得凌乱而又繁忙，王建岗本人的办公室也显得狭小而局促。因此我们的采访在其大楼下一间环境优雅的咖啡厅里进行。
今年刚刚30岁的王建岗，看起来相当的秀气，疾速的言语间透露着幽默与机智。1998年刚刚成立时的好耶，只不过是将一些国外的广告放在国内众多的个人网站上进行宣传，所赚取的也只是两者间的差价。
但当时每月几万元的收入已令王建岗与他的“兄弟”们非常满意，他调侃道：“如果没有IDG，也许他们至今还是小菜场里面的小公司。”1999年，成立不满一年的好耶已经?在中国的个人网站中小有名气，而IDG中国的负责人章苏阳也通过朋友的介绍找到了好耶。经?过一番接触之后，他对好耶的商业模式与技术都相当满意，但对王建岗的创业团队却信心不足，用王建岗的话说只有技术产品和小聪明。
然而由于中国网络广告的巨大市场前景，最终章苏阳投资了好耶32万美元，而当时国外的同类公司Doubleclick都已相当成熟，并完成了上市。“当时觉得好耶的技术是相当好的，缺的只是有经?验的职业经?理人，不投他们这技术就白搞了，那就太可惜了。”章苏阳回忆说。
创业初期的艰辛，王建岗至今记忆犹新。他说：“公司成立伊始，Doubleclick等网络广告业界公司在上海举行研讨会，我们为了在会上做免费广告，就由我不断向台上的演讲者发问，并反复提及好耶。会后我找那些业界大佬换名片，但有些人就很不情愿地看着天花板和我们交换了名片，感觉我们浪费了他们公司一张名片的钱。不像现在，任何互联网媒体或者跨国客户，都是很尊敬地接过我们每一位员工的名片。正如我们现任CEO朱海龙说的，只有把竞争对手打疼了，才能赢得尊敬。”
在王建岗的主持开发下，短短的几年间，好耶软件产品在开发速度、易用性、本土化方面都全面超过了它的国外竞争对手，2003年更是取代Doubleclick成为新浪的网络广告管理软件供应商，从而一举奠定了目前的市场格局。
对此王建岗颇为自豪地说：“一开始Doubleclick软件的价格比我们高，后来为了竞争，他们的价格甚至比我们还要低，但已经?占不到任何便宜了，因为我们的产品更适合中国。能够打败国际上公认垄断的软件，我们奋斗了8年。”章苏阳说：“因为有了好耶，Doubleclick这么多年才没能拿下中国市场，好耶是中国的骄傲。”
专注技术
不像丁磊、陈天桥等创业者在企业上市后依旧有公司过半的股份，在经?历过两轮融资后，王建岗目前只持有好耶不到10%的股份，上市后更会被进一步稀释。虽然对企业的控制权少了些，但王建岗却相当坦然，他认为让出自己的部分利益，可以让更多的管理层有归宿感。所以和对由IDG外聘来的CEO，他们的合作也是相当愉快的。
“我们和好耶的合作是建立在相互信任的基础上的，所以不担心会有太大的矛盾。”章苏阳说。好耶从创办至今共有2位CEO，第一位CEO是王定标，来好耶之前他是Dell华东区销售经?理，当时的好耶办公环境相当简陋，连上厕所都要去500米开外，但当时他没作什么考虑就决定跳槽好耶。第二位CEO也就是现任CEO朱海龙，他于2000年来到好耶。由于之前他在国际著名的广告公司担任高管多年，因此他将好耶从一家卖软件的公司扩展至既卖软件又卖广告的公司，从而度过了互联网的寒冬。
与丁磊一样，王建岗现在的职位是公司的董?事长兼首席技术官，而在技术人员的管理上，他也同样充满着创意。他所领导的技术部门是绝对的扁平化，只有他一个“老大”，而且在以虚拟社区的概念激励着所有的技术人员。他说：“我们的技术团队分为8个项目小组，不设总监，遇到新的项目开发，8个项目小组采用筹码竞标的方式决定项目开发权归属。而‘筹码’的多寡取决于开发速度、质量等多个指标，能力强的人筹码就多，做的项目自然也多，奖金也就越高。”
