东星集团董事长兰世立平日开一辆普通的日本车，但他早在10多年前，自己就购买了宝马车，用作生意上的需要。高品质的宝马为他在生意上带来便利。
和兰世立一样，盈之宝董事长李莹被宝马所带来的社会各界名流所吸引。在2003年，她从2000多个经销商当中脱颖而出，第一个被授予宝马代理权。而中国最青睐的奢华品牌是宝马，则预示着其未来的发展大有前途。
事实上，宝马进入到中国只有12年多的历史了。 而业内人士认为，正因宝马之前一直是进口，导致在国人的印象当中是很高档的车。宝马的成功首先是品牌的成功，更是品牌战略的成功。
“最完美的驾驶工具”、“享受驾驶的乐趣”，是宝马一直坚守的定位。清楚的品牌定位结合三大要素的诉求：设计、动力与科技，塑造了宝马“尊贵、年轻、活力”的形象。宝马公司所有的传播沟通策略都以此为主题依据，每一个要素的定义都特别考虑到宝马的顾客群，使宝马成为“成功的新象征”，全力吸引新一代有经实力、有社会地位、有人生品味的人士。
在宝马集团亚太区总裁史登科的眼中，拥有清晰的品牌定位意味着宝马能专注顾客的每一个需求：针对中国的新BMW5系，将轴距整整拉长了14公分，特别满足中国消费者对后排空间的宽敞需求。因为宝马调查发现，在中国内地市场，购买7系的人群中100%选择的是长轴距版。
“一个品牌，就是一个承诺。”这是宝马成功的座右铭。为了持续保持宝马在“驾驶”上的领先地位，宝马一直在动力等各方面进行不断创新。从零到时速100公里，宝马只需要4.6秒，增强了驾驶的乐趣。
这种承诺还包括产品的一致性。宝马在全球经销商当中，实行统一的品牌的设计，尽管全球的经销商超过了3000家，但产品的特征以及外观设计仍然是始终如一。
凭借独特的美学设计，杰出的工程设计和制造工艺，每一辆BMW汽车不再是单纯的交通工具，而被赋予了艺术美感。将艺术与科技完美结合，使宝马的每一款产品成为可移动的艺术品，这是宝马成为最受青睐的奢侈品牌的另一个重要原因。
客户的青睐为宝马也带来丰厚的利润。在欧元表现强劲的情况下，德国宝马汽车公司CEO雷瑟夫表示，2006财年公司保持40亿欧元的税前利润预期不变。2005年宝马的税前利润为32.87亿欧元。从业绩上来看，宝马无疑是成功的，其每年生产率增幅已达到5%或更高。