战略规划
家族企业永续经?营的解决方案，分为长期战略规划与紧急应变两套计划。长期战略规划，其实是企业战略问题，包括：
1.家族企业管理模式向现代企业管理转型的问题。其目的是建立中高层职业经?理人队伍，为永续经?营建立管理基础。
2.家族内部接班人教育和培养问题。包括基础素质教育、专业教育和管理教育储备以及基层业务培训，为永续经?营进行接班人储备。
3.企业核心要员的中长期服务计划。使得非家族内部人员的核心管理层拥有足够的利益和权力，辅助少主维持企业经?营的稳定性和持续性。
4.败家子信托计划。在家族内部子女无意或不能“子承父业”的情况下，通过信托和专业人士管理，确保事业的长期发展，并让子孙后代能分享家族财富的利益。
5.财务管理与税收安排。企业组织架构、财务管理、股权设计及税收环境的选择与企业永续经?营与传承息息相关。企业所得税、个人所得税以及遗产税是必须综合考虑的因素。国际企业、离岸金融是家族企业壮大后可能会需要考虑的策略之一。
6.企业股权退出计划。选择部分退出股权，通过持有其他不同类型的资产，保留部分企业股权，其实也是一种保全企业经?营永续、减少企业对企业主过度依赖、以退为进的永续经?营战略。

紧急应变计划

浙江?商会前会长王均瑶和前副会长南民在38岁和37岁的英年相隔一年先后离世，使得人们在扼腕叹息的同时，也开始思考企业重要人物突然身亡或者伤残对企业永续经?营的影响，这些影响包括：未有适当的接班人令公司前景不明；员工士气受损，运作可能停滞；公司信贷受影响，供应商和债权人紧急催款；客户减少，营运成本上升；生意额下降，招聘、培训接班人所需的时间和开支庞大。上述因素将直接导致商誉、士气、信心和盈利下降，而家族企业财富损失上升。
家族企业永续经?营的紧急应变计划，主要是通过准备足够的流动现金，补偿企业的未来盈利，并招聘和培训适当的接班人。同时，足够的现金流还可以在公司支出上升、收入下降、盈利减少的时候，仍可以继续经?营；并且能够偿还催缴的债务，支付因要员消失导致生意上的赔偿。此外，足够的现金流还能保持员工、供应商、客户的信心，为股权继承或转让提供较好的环境。
如何融资一笔庞大的流动现金作为永续经?营紧急应变计划的财务储备呢？一般来说，可以通过现实盈利、偿债基金、借贷和重要人物人寿商业保险来作出安排。
现实盈利就是直接用公司当前盈利来支付所有需要的紧急费用，它的杠杆比例是1:1，简单快捷，但会影响公司的再投资或者其他股东的利益；偿债基金就是较早前提取一笔费用作为储备金，这样不会影响当年的企业经?营，但机会成本高，需要有足够的时间和准备足够的钱，杠杆比例也为1:1；借贷或可以短期获得资金，但届时银行或贷款人未必肯借贷，或者利息较高，杠杠比例也是1:1。
重要人物人寿商业保险是在公司经?营期间向保险公司交纳保费，被保险人除了是企业主以外，还可以是公司总经?理、总设计师、工程师、重要合伙人。而保单的受益人是企业。部分保险赔偿金和保单现金价值可以作为对重要人物家庭的财务安排金，维持家庭成员的福利。
重要人物人寿商业保险的保险赔偿金在国外的另外一个重要用途，就是用在企业的股权收购合约中，以确保企业的永续经?营。通过设计股权买卖合约，使得保险赔偿金用作股权购置金额，确保企业股权能获得较好的变现价值，而企业也能在有兴趣、有专业的人士手中发扬光大，永续经?营。