移动入股凤凰

2006年6月8日，中国移动香港上市公司宣布从新闻集团手中收购凤凰卫视约19.9％的股份。
移动通过此次交易获得了凤凰和新闻集团的内容资源，而凤凰则在改善股东结构的同时找到了新媒体方面强大的合作伙伴。从积极的方面看，股权结构改变后，凤凰可以更大胆地通过战略投资、兼并收购，加速市场整合和新媒体拓展的步伐，尤其是无线增值业务；与中国移动结成联盟使凤凰的国有股份达到了30％，这对凤凰在内地的发展将产生积极影响。

艾回投资橙天

2006年9月，日本音乐巨头艾回集团（AVEX）宣布联手其他两家美英财团以3600万美元的价格收购中国橙天娱乐集团20％的股份。
得到了充分资金的橙天娱乐后续动作不断，特别是在电影方面：创建导演工作室，积极整合艺人资源，高额投资2007年的顶级制作—吴宇森?的《赤壁》和陈可辛的《刺马》。在传媒娱乐业尚处于初级阶段的中国，利用资本杠杆整合资源，在短期内取得行业领导地位是可能的。

Google收购YouTube

2006年10月，Google以16.5亿美元的价格收购了著名视频分享网站YouTube。
YouTube的高价出售刺激到了国内的相关产业，一时间国内视频分享网站大热。一些网站也的确获得了融资，如2006年12月12日优酷网就获得了海外投资机构1200万美元的融资。
然而在一片繁荣下，盈利模式仍在困扰着视频分享网站。对于YouTube而言，收入模式问题在某种程度上已通过被Google收购而解决，但国内视频网站不应该只期待天上再掉下个Google。

华友收购鸟人唱片

2006年11月9日，纳斯达克上市公司华友世纪宣布通过旗下的华友数码传媒，以1800万元的价格收购鸟人艺术30％的 股份。
中国音乐市场拥有巨大的整合空间：本土唱片公司的年销售收入几乎全部不到5000万元。这样的市场格局为华友们提供了在短期内通过收购实现规模快速扩大的机会。2007年，国内唱片业的整合空间依然巨大，但盗版仍是唱片业的“阿喀琉斯的脚后跟” 。（资料由《综艺》杂志提供）