在商海中，王炜其实已经?拥有了自己的一艘船，这艘船代表他的个性，他的商业眼光和经?商之道，他驾驶着这艘船在不断开辟新的航线，他始终要做个领航员。
“CDP”的名字也许还不为大多数人所知，但在它的合作伙伴SAP以及国内众多企业客户的眼中，它的确是一个如同它名字所寓意的那样—Customer(一切为客户着想)、Diligence（勤勉）以及Professionalism(专业)。CDP目前为国内的大中小企业提供整体人力资源解决方案，包括提供人事代理、薪酬外包和福利外包服务等等。
在上海CDP总部，我们见到了掌舵人王炜，这位曾经?在美国呆过16年，有过多次创业经?历的商场老干将，从最初CDP的投资者到后来亲力亲为地成为CDP的管理者，他在家乡的创业故事也正在精彩上演。
发展之路
王炜是在复旦读完大学，就去了美国留学。没想到一呆就是16年，直到2000年，王炜回国，有着多次创业经?历的他并没有直接开始自己创业，而是选择在企业做高管。“16年的海外生活是个不短的时间，国内市场有更多自己的特色，需要通过实践进行更深层次的了解，这样才能更好的对比、借鉴我在美国的经?验。”王炜向《胡润百富》介绍道。在8848任职的经?历可以说给他的印象最深，让他经?历了中国IT界泡沫?破灭的过程，整个行业从兴盛到衰落，从业者的心情从亢奋到失落。这些对于王炜都是回国之后第一笔宝贵的历练和回忆。
在这类大型企业任职的过程中，王炜的眼光逐渐聚焦到人力资源外包这个行业上。在美国，85%的企业的人力资源是外包出去的，澳大利亚也达到18%，在美国从事人力资源外包的公司仅上市的就有8家，例如ADP、Paychex等等。而这类业务模式在中国几乎还不存在。站在企业高管的角度，中国公司绝对需要此类服务。“这个市场太大了，潜力无限。”王炜说道。
2004年王炜离开自己所供职的企业，和风险投资的几个合伙人一起看项目，准备做些投资。当时做人事外包的CDP自然很符合王炜的“胃口”。同年9月，CDP获得了100多万美元的第一次投资，投资方是一些天使投资人。这时的CDP也正需要一个有经?验的管理者带起整个团队的运作，有着多年实战经?验的王炜顺理成章地担当起这个重任。并且和SAP达成长久合作关系，这让CDP在技术上更胜一筹。
2006年10月，CDP又获得了约1000万美元的注资，投资者是三家世界级的投资机构——欧洲Investor AB的全资子公司Investor Growth Capital Asia Ltd.(IGCA)、Fidelity Asia Ventures与日本的住友商事亚洲资本。CDP将把获得的资金用于壮大公司的销售队伍、拓展公司的服务范围及扩大公司的地域覆盖，务求为CDP的客户及其员工提供更全面及更优质的服务。截至2006年年底，CDP较2005年的业务增长近700％，今年也计划将这个指标保持在200％。“CDP能保持这样的成绩，一方面是由于这个市场的确很大，目前估计在中国该行业97％的市场还尚未被开发。另一方面则是我们团队的努力。”王炜感叹说。
CDP的人力资源业务，是用IT行业的先进手段，对一个传统行业进行整合。这点也正是王炜一直强调的，是CDP与该行业其他公司的不同之处。虽然现在国内人力外包服务潜在需求十分大，但是作此类服务的国内外公司还比较少，王炜分析道：“对于国内企业，此行业的进入门槛十分高，在技术、团队、管理等方面都有相当严格的要求，而国外同行要想进入，则需要相当长的本土化过程，中国地广人多，在法律、薪资细节上又相当复杂，这对于他们是一个不小的难题。”目前CDP一半以上的人有过HR从业经?验，这也是他们企业的核心价值之一。
始终不减的创业热情
“硅谷的企业家精神是很值得尊崇和学习的。在那里的人们并不以你供职于知名企业而敬佩你，相反如果你所在的企业虽然很小但是所做的事业却相当有创意和发展潜力，那你会受到很多人的敬佩。那里的企业家办企业不是以赚钱为最终目标，而是希望自己能在整个行业甚至整个社会的改革进程中尽自己的力量。企业家做到一定程度其实就像是一个具有好的创意的艺术家。”王炜向《胡润百富》讲述着他在美国受到的启发，而从他的创业生涯当中，我们也能清晰的看到硅谷精神在他身上留下的烙印。
王炜在美国留学的成绩是拿到了计算机工程和数学双硕士学位。毕业后他进入IBM做了一名技术人员。1992年的一个很偶然机会，王炜加入SAP，为其在美国的第三个员工，王炜清楚地记得他的工号是1007（即全球的第1007名员工，而现在SAP全球有3万多个员工）。在这里他不仅了解到SAP拥有的强大的技术力量，还在业务流程方面有了较深的理解和感悟。也为CDP和SAP的合作埋下了伏笔。
1995年，王炜在美国创办了自己的第一家公司，从事咨询服务，1998年，这家公司被世界上最大的咨询公司Andersen以几千万美元买下，王炜成为Andersen在北加州ERP业务主管合伙人。同年，王炜与人再次创业，合创Envive软件公司，同时得到SAP公司创始人Dr. Hasso Plattner的投资。2000年，这家公司又被美国一家大的上市软件公司买下。
上面的故事让我们看到了王炜与众不同的一面，他并不像国内大多数的企业家那样，要紧紧抓住自己创办的企业，就像要永远抓着自己的孩子一样。王炜更喜欢去享受开拓新领域带给他的新鲜、刺激和成就感，包括CDP，王炜说如果企业发展到那一天，有人可以接替他带领企业继续健康发展，那他也一定会选择退出，再去另外的行业闯荡，也许会与医疗保健行业有关。“我这人就是喜欢’折腾’。”王炜开玩笑地说。
王炜很喜欢船，在他的办公室里摆放着很多船的模型，包括公司的年历纸上也都是各式船的图片。“船代表着雄心和一种乘风破浪的气势，将来我一定会买一艘船，”他还对我们特别强调，“不是游艇，因为游艇感觉太安逸了，我要那种有速度和力量感的，能经?历风浪的船。”
在商海中，王炜其实已经?拥有了自己的一艘船，这艘船代表他的个性，他的商业眼光和经?商之道，他驾驶着这艘船在不断开辟新的航线，他始终要做个领航员。
