富贵集团董事长陈灿堂学建筑出身，他自己亲自设计，在公司里面建造了一栋欧式风格的大楼。他曾把大楼的一层作为公司产品的展示地，其他的四层楼用作办公。
两年前，他将公司的办公地搬到了另外一栋房子。办公地的搬迁连他自己也没有想到。“前几年，我们发现很多昆山的市民来买公司的产品，一年的销售额居然超过了整个上海地区，所以我就决定把整个大楼作为销售的一个点。”
无心插柳柳成荫。公司内部销售的成功让陈大呼意外，而事实上，在陈灿堂投资大陆的10多年间充满了各种意外和惊喜。
而经过10多年的发展，他也在考虑并着手公司交接班的事情。从去年年底开始，为培养长子陈东阳各方面的才能，他把他放在身边办公，让其管理公司。大陆的台资企业的交接班和大陆民营企业几乎是在同一时期，他们的做法无疑为大陆同行提供了绝好的参考和借鉴。

意外入行
昆山是大陆台商云集的地方，在当地不乏台湾著名的财团投资的企业。而陈灿堂则是在昆山白手起家，并为此受到了当地官员和台商们的尊重。
陈灿堂前来昆山投资纯属偶然。他早期在台湾经营皮件百货，入行10多年后的1991年，他的两个朋友到昆山投资，他拿出了40万美元入股。成立富贵集团的前身“明辉堂”。
当时他们的市场计划是在昆山生产皮件，然后销往台湾。但由于种种原因的因素，导致他们所生产的皮件需要在第三地转口，成本大幅上升，一度亏损严重。
在公司面临生死抉择之际，陈灿堂决定自己接受公司。之后，他改变外销模式，盯住了大陆的内销市场。同时，他代理了“花花公子”、“鳄鱼”等国际品牌。1994年，陈灿堂推出了自创品牌“富贵猫”。目前，集团一年的销售额在3亿元左右。
在皮件和服饰业取得了成功之后，陈灿堂又重新拾起自己的老本行—建筑。在水乡周庄的东侧，他买下了500亩地做房地产和游乐场所“欢乐园”，在今年的4月中旬，“欢乐园”将开园迎客。
在谈到自己10多年的经营心得时，陈灿堂说，中国大陆现在越来越有机会打造自己的品牌。美国品牌云集，在于美国有庞大的2亿人口的国内市场，光一个国内市场便可以创立出不少品牌。而在大陆，目前有一定消费能力的人群在5000万人，且在迅速增加，这为集团推出品牌创造了机会。

接班培养
“公司的产品很多，从头到脚都有，我现在要主推的品牌便是AZONE”。而说到这个品牌，还得说说陈灿堂的长子陈东阳。
去年年底，在加拿大大学学完企业管理之后，25岁的陈东阳便来到了父亲的公司担任了董事长特助。陈灿堂原先想把AZONE这个品牌打造成运动品牌，但儿子提出了反对意见。
陈东阳提出，目前在加拿大年轻人当中流行个性休闲服饰，而中国的流行往往会继国外之后。因此，参考加拿大的流行是具有价值的。
陈灿堂接受了儿子的建议，为此推出了Azone自有品牌。Azone被设计为一个专为年轻人青春代言的个性休闲服饰品牌，骷髅、刺青、魔幻传奇道具配件等青春朋克设计元素的融入，黑、红、银、古铜色等国际经典色彩及新一代面料和配饰的充分应用，充分表现出80后、90后的新一代年轻人对未来的迷茫心态，彰显了他们的外在个性。
陈灿堂家族在集团里面拥有60%的股权，家族的意愿是想让第二代接班。陈灿堂说，接班实际上是一个非常复杂的过程，接班人要继承的不仅仅是业务，还有人脉等各种资源。
他说，接班是否顺利，首要是看接班人有没有接班的兴趣。台湾现在也有一些知名企业家的子女不愿意接班，使得创业者不得不自己继续经营或寻找其他的办法。而要实现顺利接班，则接班人至少要经过一个市场周期的锻炼。
“当然，每个行业的市场周期是不一样的，如房地产的市场周期在5~7年，而服饰为3年。接班人只有经过了一个完整的市场周期，才算是真正经受了市场的考验。”
陈东阳现在在公司里担任董事长特别助理的职务，最近则一直呆在设计部门。按照陈灿堂的计划，是让儿子在公司里的每个部门都呆上一段时间，熟悉整个公司的工作流程。
陈灿堂透露说，目前昆山台资企业第二代接班的趋势越来越明显了，使得当地的台商协会一度考虑要设立针对接班人的青年委员会。
进入大陆创业的台商多是在上世纪90年代初，而当时他们多为40岁左右。经过10年的发展，这些人已经接近或已经退休。因此，这几年，大陆的台商交接班频繁，如昆山三任台商协会会长的企业已经在开始交接班了。
从目前的情况来看，台湾的高科技企业多是传贤不传子，而传统行业企业多是传子不传贤。而目前，大陆的第二代接班趋势也是越来越明显。因此，学习台商的经验是很有必要的，它将为我们提供借鉴和有益的指导。