严格地说，主编观察并不是一个可以自由发挥的地方。如果把杂志比作一家餐厅，目录就是餐厅的菜单，而主编观察就是挂在餐厅门口的小黑板，上面用五颜六色的粉笔写着本餐厅的招牌菜，或是当天的特别供应的菜式。它的功能就是宣传餐厅的出品以吸引食客。
限于不同季节原料供应的不同，有时候，这块小黑板上只介绍一些例牌菜。不过，今天的菜肴很丰盛，这块小黑板上面的文字就显得有些拥挤了。毫无疑问，这是一个主编值得高兴的时刻。
作为封面专题的每年一次的“最佳表现中国上市公司”，自然是最值得推荐的一道主菜。结合最近的股市暴涨，这期专题所揭示的众多信息可以作为投资者的重要指南。除了照常的榜单，分析文章“德隆：03榜首的千亿之憾”是值得一读的佳作。
2003年德隆旗下公司曾¾¬荣登最佳表现上市公司榜首，时至今日，假如德隆未死，有行家估算出其资产价值将在3000亿以上。但也有分析家认为，如果没有前几年清除德隆这样股市“烂肉”的行动，就不可能原来今天的大牛市。其中是非曲直，相信读者自有判断。
本期特写“企业家渴望‘让生命深呼吸’——转型期企业家‘国学热’透视”则深入企业家的内心，关注他们的困惑与渴望。越来越多的中国企业家正处于“小憩，等待自己的灵魂”的精神修养阶段。
不仅是中国的企业家如此，海外富豪们也在为内心的迷茫寻找解决之道。本期慈善栏目中的文章“最完美的慈善行动——汤姆•亨特和他的风险慈善事业”是一篇精彩的文章。年仅46岁的苏格兰首富汤姆•亨特向慈善事业捐出10亿英镑的行为虽然不是那么惊天动地，但是，他对慈善模式的探索，还是让人耳目一新。他坚持慈善不是单纯的出钱，不是培养依赖文化，而是应该视为一种强调社会效益回报率的投资，这种观念将对慈善事业产生巨大的影响。
本期的胡润观察也有有趣的发现，胡润对中国企业家在过去20多年的历程用这样的话来形容：1978年是“出生”，1988年在最后一个特区海南“上小学”，1993年邓小平南巡后他们开始“上中学”，而2007年他们则“大学毕业”了。现在他们已经完全是在独立思考和操作，是一个毕业后离开学校的“社会人”了。