这半年以来，整个市场环境以及我们的事业，就像今夏的天气一样，非常火热，同时也有些闷。说火热，是大环境持续向好而公司的业绩确实做得很不错；说闷，是因为形势还比较复杂，我们与别人相比，成绩还比较一般，感觉到不小的压力。有压力不是坏事，它能激发内心的力量，更新和拓展思维的空间。
最近一段时间，我一直在问自己，企业能不能做得更大？我们靠什么做大？以什么方式出现在市场上？而这当然是要有点眼光的，要从长计议，把战略思路梳理清楚，同时扎扎实实地做好我们现在能做到的事情，为今后的发展把底子打好。说到这里，就不能不说管理的问题。
像我们这种快速发展的企业，如果从外向里看，可能会觉得管理还不错，因为有不断增长的业绩作证；但如果身处其中，从里面看，就不那么简单。因为我们对自己还算心中有数，无论是宏观的，还是微观的管理，离理想境界都有差距。
所谓的理想境界，无非是能够达到企业内部管理与外部竞争之间的融通与和谐，乃至能游刃有余地应对时刻处于变化之中的市场竞争格局，即《大学》中所言的“平天下”的境界。但要到达这一境界，却不是通过领导者的“顿悟”就能实现的，也决不可能一蹴而就，而必须¾¬过“格物致知、正心诚意、修身齐家、治国”等几个阶段的修炼，缺一不可。
如果放在商场中来解释：“格物致知”可以理解为，在认清企业自身核心竞争力的前提下，充分认清外部市场环境和竞争对手，并通过不断学习和反省，始终保持清醒的头脑，以避免各种市场上的纷繁干扰和诱惑；“正心诚意”，则是要求领导者本人必须树立纯正的¾¬营理念，对员工与客户均能做到以诚相待；“修身齐家”，是让领导者本人的理念感染整个企业，以塑造并确立纯正的企业文化和价值观，让客户能充分感受到企业品牌的“德性魅力”，才是企业在市场中能广结善缘之根本；“治国”，即善用企业人力资源和社会资源，以完善的企业制度，治理好企业组织。
企业领导者如能诚心面对并完成以上四个阶段，便可称得上是“卓越领导者”了，那么达到“平天下”的境界，也就水到渠成了。
说起来很容易理解，但是一旦做起来，很多时候企业的“管理”就变成了“管人”。而管理学大师彼德•德鲁克早有精辟概括：“管理不是‘管理’人，而是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。”而我们做得也还远远不够。
当然，管理也不是少数管理者的事情，它是把企业内的一切资源与潜力都发动起来，构成一个能量的整体，并实现效益最大化的过程，是需要每个员工都参与其中并不断互动配合的有效体系。当企业发展到一定程度，比的就是管理的境界。
我们集团的几个主打板块，就目前的发展态势看还不错，算是各有所长。但是整体性还没有充分体现出来，板块间的相互借力、相互推动与资源共享等方面还做得不够，因而也直接限制了企业的整体效益，这就是管理境界的一种体现。
当然，公司¾¬过多年努力，已形成了自己的品牌与口碑，这就要求我们在管理上有更高的境界。大，能看到整体全局，在管理与企业文化的塑造上多下工夫；小，能看到细节毫发，建立一种内部的“管理道德”，让每名员工都能自觉参与管理过程，即要“修身齐家”，这样才能充分汇聚、发挥每个人的创造力与知识力，形成永续并有序“治国”的强大动力。
管理的境界，最终折射的，还是人的境界。