Ingvar Kamprad传奇性的经¬商经历从5岁成功向邻居售卖火柴时就已经¬开始了。17岁，在去哥德堡商学院上学前，他拥有了自己的公司。
上世纪50年代，Ingvar Kamprad进入家居行业；70年代，他带领IKEA走向国际；1998年，IKEA品牌进入中国。
Ingvar Kamprad的第一个机会来自于上世纪50年代瑞典推行的“百万家庭计划”。当时，瑞典正处于经济迅速发展期，城市人口大量涌现，并向郊区辐射，人们需要尽可能便宜地装修房子。当时，瑞典政府对人们使用家具提出的建议是：既要方便生活，又要有利于健康。这促使Ingvar Kamprad把眼光投向了家具行业，他的初衷是为千家万户提供物美价廉的家具产品。今天，IKEA已发展为行销全球的国际家居巨头，其IKEA特色的成功之道归结为以下几点：
一，家具可拆卸，顾客能自己组装。这已成为IKEA的特色。“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本。” Ingvar Kamprad如是说。基于这一前提，产品设计师在设计一种产品之前，就为该产品设定了成本，然后在这个成本许可的范围内，尽可能做到精美、实用。
二，独特的目录文化。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品，号称是除了《圣经¬》之外最被广为散布的书籍。这些免费小册子集品牌渗透的影响力与实用指导性为一身，为IKEA壮大立下了汗马功劳。
三，为商品命名的传统。这来源于1948年的第一条家具商品广告。第一次，Ingvar Kamprad为一套护理椅和咖啡桌的产品取名为“露丝”。他认为让顾客记下每件商品序号的传统方式实在麻烦。从此，为每件家具取名成为了IKEA的传统。小小改变，背后隐藏的是顾客至上的人性化思考方式。
四，服务于家具售卖系统的餐饮服务。Ingvar Kamprad相信，饿着肚子的人没有心情看家具。今天，在全球IKEA均能看到的餐饮部，每年的营业额高达16亿美元。
五，平板化包装、设计。IKEA倡导节约至上的企业文化，Kamprad不希望“为所运输的空气支付费用”，“浪费”被认为是“致命的罪过”。
目前，年近八十的Ingvar Kamprad已不直接参与IKEA的日常¾¬营，在瑞士过着半退休生活。不过他还是经¬常到全球各地的IKEA分店巡视，也仍然去最便宜的加油站，到大卖场购物。他说：“我并不担心跨过80岁，我还有很多事情要做，没时间等死。”