10来年时间，他从资金百万到资本百亿，以善于实施精巧的资本运作而著称。他的投资地盘曾涉足生物制药、钢铁、房地产、矿产、信息产业、商贸流通业、金融、汽车和传媒等多个领域，直接、间接控股和参股的公司超过100家，其中8家为上市公司。而医药、房地产、钢铁、商业零售4大版块为复星集团的旗舰产业。所以你很难锁定郭广昌的主业是什么，他运作的是资本，发现的是商机。他是资本世界的运作大王——“中国摩根”，他起家于生物基因工程检测产品的开发。

“圈地运动”
郭广昌真正的资本运作起始于1998年，当年8月复星实业成功发行上市，一次即募集了3.575亿元资金。郭广昌初试身手便认识到了资本蕴含的巨大能量，从那刻起，他开始思索如何实现产业与资本的成功对接。而通过一系列曲线救国的收购行动，郭广昌成功实现了对潜能型产业或明星项目的“圈地运动”。
复星锁定的均为明星产业。医药、房地产、钢铁、商业零售4大板块均是郭广昌眼中的潜力股和明星产业。而郭广昌通常醉翁之意不在酒，通过收购核心产业的上层实体来实现对核心产业的实质性拥有。在对豫园商城和友谊股份的成功收购中，复星实现了在资本市场的漂亮转身。
2003年4月，复星集团出资16.5亿元与南京钢铁集团合资成立南京钢铁联合有限公司，复星开始控股南钢联。
而在全国房地产市场万里½¬山一片红不断升温之时，郭广昌也举起大旗，杀入房地产业。2004年6月，复星地产下属的复地集团在香港上市。而今，复地集团已经是实力雄厚，坐拥百亿资产的大房地产开发商。

善用资本魔方
郭广昌还为旗下产业搭建了融资平台，通过持有银行及证券业股份为产业扩张创造机会。
首先，他通过其一直强调的“创造性破坏”思维，在别人的基础上寻求进一步创造和发展；然后，当此类项目一旦有了资本注入，便如虎添翼，快速实现资本回收和增值。比如他首先锁定一些有潜力的或成功的项目，然后通过资本市场的精巧运作，实现最终拥有此类项目的目的。
郭广昌，可谓是中国最具眼光的机会主义投资者。但他自言身无所长，只是非常善于倾听别人的理念，倾听完之后培养自身的判断力和创造力。人最难的不是听别人怎么说，也不是接受别人怎么说，最难的是融会贯通形成自己的创造力。他自认其管理¾¬验为“集体英雄主义”：“在团队中我们给每个人的能力只能打70-80分，但我们要做能力的加法和乘法。企业的发展像一条不断流淌的河，每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都要找到自己汇入的位置。”而郭广昌，也正是为资本找到正确汇入位置的高手。