“允典”之名的意思，在于“允许我们创造经典”——这个名字诞生在¾¬济不发达的上世纪90年代初，更像一个大历史背景下的口号。“如今有很多人说我们的名字取得好，我想是有更多的品牌因素在里面。”方轩毫不讳言自己企业的成功，并且在他看来，这样的成功不在推广，而在一种对于文化的坚守。

允典红木的厂房坐落在上海闵行区，看上去和周围其它的厂房并无二致：楼群低矮，间或走过身着统一蓝色工作服的工人。直到走进办公楼，随处可见的红木古典椅柜方才显现出这普通厂房的独特之处。
董事长方轩的办公室位于二楼的一个单间里，成套的红木家具和两张会客沙发使得办公室略显拥挤。墙上挂着一幅戴郭邦的字，上书“允典”；衣帽架上，则是一件与工人相同的工作服。方轩坐在堆满杂志的书桌背后接受了笔者的采访，一开始，他并没有表现出太多的语言天赋，但是随着采访的推进，方轩越来越显现出除了是个生意人，更是个文化人的特质。

矜持的文化业态
早年的方轩从买卖古典家具中获得了若干乐趣，但是他渐渐也意识到，古董总是越来越少的。于是在1993年，他注册了“允典红木家具有限公司”，早期以复制古典为主，致力于传承一种文化。方轩成为了自己公司的设计总监，兼董事长。
“允典”之名的意思，在于“允许我们创造经典”——这个名字诞生在经济不发达的上世纪90年代初，更像一个大历史背景下的口号。“如今有很多人说我们的名字取得好，我想是有更多的品牌因素在里面。”方轩毫不讳言自己企业的成功，并且在他看来，这样的成功不在推广，而在一种对于文化的坚守。
方轩说，允典红木是一种矜持的文化业态。“矜持”的表现之一便是从不打价格战；“文化”则是他一贯的原¬创原¬则。
方轩并不否认，文化和市场之间存在的剥离感。随着生活节奏的加快和流行化的泛滥，允典红木也开始走出了自己的“古典＋现代”之路。方轩强调应该以国际化的眼光来看待世界，中外可以融合，古典和现代亦然。“比如这个橱柜，”方轩指着办公室角落的一个橱柜说，“红木的质地，但是设计很简单，柜门则使用了玻璃。” 但是这样的融合必须和谐，绝不是“不中不洋，不伦不类”。
一向走高端路线的允典，凭借着对于文化的坚持和Ô¬创的设计，不但为自己赢得了若干忠实的客户，也在业内赢得了良好的口碑。曾¾¬有人邀请方轩去做行业Ь会会长，方轩认为这是很“虚”的东西，因此并不乐意去做。他借用中国的一句老话：“金奖，银奖，不如老百姓的夸奖”以阐明自己的选择，在他看来，没有什么比做好产品更重要。
允典红木成立15年来，一直以专卖店的形式出现在城市。但是从明年开始，方轩已经¬在考虑增设连锁加盟店。“这是一个与时俱进的决定。”方轩认为，并且，“我们的进入门槛会很高，需要上百万的加盟费用和严格的资质考察。”方轩有信心，高门槛会使得加盟商去芜存菁，并使允典尽15年打造的优良品质得以保持。

设计是一种思想
相对于董事长，方轩更喜欢自己设计总监的头衔。当记者问及对于设计，他是属于学院派还是¾¬验派时，方轩并没有正面回答，而是直接用一个排比句给他心目中的设计定了性：“设计是一种思想，一种情怀，一种脉络。”方轩认为，对于古典家具的设计更多地得益于长期的文化熏染。“只有看得多了，才能使得自己的分辨力细化，并在此基础上提升自身的品位。”
在允典，方轩的“设计总监”的头衔并非虚得。在操作过程中，往往是他给出一个概念，然后下面的人有的负责作画¬，有的负责模型，有的负责结构。将方轩的概念整合为产品的，是一个专业的设计团队。允典企业的人员一直非常稳定，这种稳定性很大程度上造就了允典品质的稳定。“我一个概念出来，常常无需过多解释，他们就知道我想要什么。”
方轩的设计概念讲求一种恰到好处：“我们的思维应该总是快半步，而非完全停滞或者快一步、两步。”方轩的逻辑在于人们总是追逐时尚却又总快不过时尚，因此“更新太慢了他们不愿接受，太快了则不能接受”。
相比于一些古典家具行业的作坊式运作，方轩已经¬让自己的产品在原¬创的基础上走向了产业化和标准化——“这可能是允典最大的成功”。方轩说自己的企业属于头脑型和管理型，而非低端的加工企业，他一直坚持“以智慧解决问题”。