《胡润百富》：招商银行怎么看待国内各私人银行目前的竞争状况？2008年打算实现什么样的目标？
王菁：私人银行业在国内可谓发展迅猛，因为以前的基础是零，大家算是共同起步，但怎么往前走，也没有现成的经¬验可以照搬，就是因为没有人走过，我们算是要踏出一条路来。
以前提过，招商银行私人银行部的战略是先进行内部优质客户的深度挖潜，目前来看，进行得是相当不错。招行是服务为先的，私人银行就是我们服务优质客户群体的更完善体系。我们将服务团队的力量进行合理配置，强有力的专家力量放在总部，前端客户经¬理专于沟通与发掘客户需求，这样可以合理应用人力资源，同时人尽其用。目前经¬常进行的是团队培训的工作，着力于把服务人员的素质进行再提高，包括我自己，也处于不断学习的状态。2008年，应该看作是有更好机会的一年，希望通过自己，包括我们团队的共同努力，把私人银行这条路走出来，实现个人和团队价值的共同最大化。