便是在香榭丽舍大道众多漂亮的建筑中，达索集团的大楼也是非常突出的——不仅地处香榭丽舍大道最核心的位置，而且整个建筑优雅华贵、气宇轩昂。

低调的家族

不过，大楼没有任何标志，大门也是紧闭的，只是在边门上设置了一个很小的门铃按钮。这些，如同达索集团素有的低调——尽管达索家族以 78 亿美元的财富，在 2005 全球富豪排行榜中位列第 49 位。

不过，和公司极为低调不同的是，罗朗·达索（ Laurent Dassault ）先生充满活力，握手非常有力，连着给了本刊记者三张不同公司的名片后笑着说：“你还想要更多么？”

“你有多少张？三十张？”本刊记者知道自己的提问一点不夸张，因为他在集团中身负三十多家企业的重任，涉及金融、葡萄酒、房地产、电动汽车制造等多个领域。

罗朗·达索的办公室里挂着一幅很大的画，各种战斗机以高速飞翔的姿态构成了一个动感十足的画面。达索家族是从航空业起家的，罗朗·达索的祖父在 1916 年制作出第一个木制螺旋桨，之后迅速成长为军用航空和民用航空的领军企业，法尔贡商用机和飓风、幻影等军用战斗机都是达索集团的产品。

罗朗·达索是达索集团的第三代继承人， 1991 年 6 月， 48 岁的他从父亲塞日尔·达索手中接下集团企业中非常重要的达索投资公司权杖。之前，他在银行业工作了 12 年，接管家族事业时已经升任巴黎商业银行总裁。

“银行家的经历让我一生受益，因为我不仅学到了各种金融手段，还与投资商建立了良好关系。更重要的，是我学会了如何判断一个人。”罗朗·达索认为公司的成功首先取决于人，有激情、负责任的人总是会带来成功，即便项目本身原本有些缺陷，好的执行者也会最终将之调整带最佳状态中。而如果执行者不理想，即便项目本身非常完美，也不可能取得成功。

“经常有各种各样的人来推荐项目建议我们投资，大多数时候，我根本没看项目内容就已经决定了是否要投资，因为我更多地看人行事。”

罗朗·达索的祖父马赛尔·达索就是这样的。 22 岁开始跟祖父一起工作，罗朗·达索自称受祖父影响很深，“他是我的偶像”。祖父经常跟罗朗·达索说：“要好好工作，也要好好享受生活。人是用头脑而非身体工作的，多体验生活、多参加运动和娱乐，才能让头脑更敏锐。”

所以罗朗·达索一直对生活充满热情。他的办公室里摆放着很多照片，运动的、会谈的、和家人、政要、名流的合影……记录着他丰富的生活。他最喜欢的两项运动是马球和高尔夫，“我通常上午打马球而下午打高尔夫，马球让我保持竞争意识，而高尔夫则让我超越自己。”

作为第三代是最难的

作为一个富有家族的第三代，竞争意识和自我超越显得格外重要。“你知道，作为第三代是最难的，”罗朗·达索似乎有很多感触，“到第三代家族已经很庞大了，意见会有分歧，兄弟姐妹之间也有竞争，你必须做得更好。另一方面，第三代在很年轻的时候就很富有，这很可能让年轻人失去奋斗的动力。”

达索家族有一个规定，年轻的孩子必须在家族外的企业里工作，学习别人的东西，了解其他的企业，之后才能重返达索家族。“这样，你才能学习更多的东西，才能用客观的眼光来看待上下级的职责权限。出身名门可能容易找到好工作，但要取得成功，还得靠自己，没有人会照顾你。”

罗朗·达索这一代共有四个兄弟姐妹，他自己有两个儿子。“在法国我们把第三代叫做牺牲的一代。从理论上讲， 100 个家族企业里面，到了第三代只剩下 20 个，传到第四代只有 5 个了。对我们来说这是一个挑战。”

此前，罗朗·达索在接受上海第一财经频道采访时曾表示，伟大的人物总会有出类拔萃的专业人士来辅佐他，祖父选拔的都是非常出色的人物，包括查理——达索航空现任董事长，夏莱斯——达索系统的董事长，还有一些非常杰出的工程师。祖父认为要管理一个庞大的企业，最明智的做法是提拔优秀的管理者，而自己则在幕后督促。

在祖父去世以后，罗朗·达索的父亲接替他成了集团主席，但他说了一句话， 75 岁时必须移交权力。到了 75 岁他准备退休，而当时罗朗·达索还没有做好准备，所以父亲就选了熟悉集团文化，又精通财务和航空技术的查理先生来管理公司。

罗朗·达索认为人生的最大动力就是实现梦想。“可你所有的梦想都很容易实现，那你还有动力么？”面对记者的疑问，罗朗·达索毫不犹豫地给了否定回答：“我的梦想还没有实现，我的梦想是是建立一个全球范围的葡萄酒王国。”