目前台湾商人的家族继承正处于高峰阶段，其继承方式能够为大陆富豪提供诸多的参考价值

提到台湾商人继承问题，则不能不提到宏碁创始人施振荣。退休前，施振荣服务宏碁近三十年，据说是目前全球高科技产业任职最久的 CEO 。

台湾进入家族继承高峰期

让世人尊敬施振荣的是，宏碁自成立以来，直接或间接地为台湾开创了许多新的高科技事业，创造出全球知名的 ACER 品牌。而更让感兴趣的是，在 2004 年年底，施振荣退休，他并没有把宏碁交给自己的亲属直接管理，而是将宏碁分成三个集团公司，由三名职业经理人打理，自己的亲属只做公司的大股东。

" 在我退休之后，台湾 60 岁的 CEO 都会感到压力了 " ，今年年初，施振荣在接受《百富》采访时笑言： " 王永庆快九十岁了还在经营公司，所以学施振荣容易学王永庆难。 "

在退休之后，施振荣创办中华智融集团，并担任董事长之职。按照施振荣的想法，要把自己近三十年的管理经验贡献给社会，进行 " 薪传 " ，造福社会。施振荣的退休引起了业界的关注。最近一两年，由于台湾老一代的企业家纷纷进入到老年，其家业继承问题一直是社会关注的焦点。

台湾的经济腾飞于上世纪六七十年代，当初的创业者目前多超过 60 岁。因此，有分析认为，现在台湾岛内已经进入到家族继承的一个高峰期间。

不过，从目前的情况来看，施振荣让贤能人，在目前的台商继承当中并不多见。我们看到更多的是家族内部进行继承。

典型的是，统一集团董事长高清愿将家业交给了唯一的女婿打理，长荣总裁张荣发则宣布三子四子将分掌海空运，而辜氏集团更是由家族成员继承家族事业。

台湾富豪更喜欢让亲属继承家业

台湾富豪接班问题历来是媒体关注的焦点，这不仅是因富豪本身的举动会让人赶兴趣，也是其选择继承的方式将会影响到不少人的切身利益。

台湾的企业管理咨询专家透露说，台湾超过七成的继承是让家族成员来担当，聘用职业经理人来打理公司比较少见。

台湾一位人士表示，富豪由于产业比较大，老板不大可能对公司所有的事情了如指掌。因此，富豪们要有效地控制公司，了解职员的动向便显得十分的重要。尤其是在远离台湾的分公司，选择一个好的 CEO 便显得较为突出。

因此，在这种情况下，许多台湾富豪选择了一种变通的方式：在大陆的公司，除选派一名职业经理人外，还随同派出一名家族成员或家族比较信任的外人（台湾俗称为 " 家臣 " ）一起打理公司，实现对公司的有效管理。 " 家臣 " 和职业经理人享有同样的管理权限，并直接向董事长负责。

台湾富豪更加倾向于选择自己的亲属前来继承家业。而台湾的经济起飞比大陆大概早二三十年，目前家族继承仍然是第一代，所以也没有形成像欧美国家比较多成立家族基金的现象。

从目前来看，台湾知名的老一代企业家多已经退出了第一线，由自己的亲属冲在前面。即使是台塑集团董事长王永庆虽然还没有交班的迹象，但其已经成立了七人决策小组，也被视为交班的前奏。

高科技公司乐于选择职业经理人继承

在大陆改革开放之后，不少台商进入到大陆，经过一二十年的发展，不少台商也面临着接班的问题。而在接班上，他们也更加倾向于让自己的亲属来接班。

在大陆，父亲是董事长儿子为总经理的现象比较普遍。在日常的经营当中，父亲可以直接教导儿子，而儿子在和父亲的经营过程当中，也能够和当地政府建立比较密切的关系，有利于公司的持续和长远发展。

由于中小企业的实力和经营的范畴有限。因此，家族的继承也多是一个子女继承为主，其他子女则进行自我创业，只是持有公司的股份享受红利。

如在苏州一家有名的链条公司，董事长有 8 个儿子，父亲决定只将公司交给长子，其他儿子需要自己去创业。公司平时的赢利则给予儿子分红。

因此，台湾富豪的继承问题仍然是依靠家族为主。这点和台湾的经济发展有比较密切的关系，台湾的经济原先一直是以传统的产业为主，一度是世界上生产鞋子和玩具最多的地区。而传统行业对技术和资金的要求往往并不是很大，他们的投资和管理则自然多倾向于吸纳家族成员，以降低经营风险。

但是，最近也有一些台湾产业的继承也出现了新的情况，也就是像施振荣那样，将公司交给职业经理人去管理。这点也和这些公司的创业经历有关系，这些公司从成立到成长往往需要大量的资金和技术。在公司发展过程当中，随着资金的大量的进入和技术不断的更新，单纯依靠创业者以及创业者家族的力量往往是很难取得成功。因此，他们也更加重视人才的引进和资金的流入。

这样一来，高科技的公司则往往形成多种投资，各种身份的人员进入到公司的管理，使得一旦创业者退出管理一线。他们则往往乐于从公司现有的管理精英当中选择继承人。

从目前的情况来看，大陆的富豪多是从事传统产业，因此，他们家族的继承问题应该多看看台湾传统行业家族继承方式。而大陆现在高科技公司的创业者，他们许多还只有三四十岁，继承问题仍然显得不是很迫切。