从1994年长安俱乐部出现在北京，至今的15年后，“俱乐部”、“会所”等早已不是一个让人兴奋的字眼。因为这确实是俱乐部争先恐后的15年。它们同样定位高端，同样强调私密氛围，同样注重高尚生活圈¡¬¡¬也正因为太多的“同样”，使得市场的蛋糕越分越小，多数俱乐部陷入生存艰难的境地。
但在这领域中，仍旧不乏新进的奋起者。位于北京万达索菲特大饭店五层的东方会俱乐部便是其中之一。对东方会总¾¬理龚彦斌的采访，一直持续在对方电话里的敲打声中，证明其装修的紧锣密鼓。而我的问题，也从¾¬营的信心来自何处开始。
《胡润百富》：在会所林立的北京，即将开业的东方会的¾¬营信心建立在何处？
龚：在决定¾¬营东方会之前，我们对北京和国内的俱乐部作了一些市场分析和了解，从消费格局、消费模式和消费者细分等方面而言，我们的信心还是非常充足的。早期的俱乐部属于改革开放后起步期的产物，是应市场的需求而产生的。但是现在已¾¬看到改革开放的成果了，新的俱乐部形式也应运而生。东方会区别于早期的商务俱乐部，是一个集商务、休闲、娱乐为一体的引导型生活俱乐部。目前，国内的成功人士物质和¾¬济都已¾¬很充裕，但是他们的生活内容却不充裕，如何帮他们丰富生活，引导他们去“设计”自己的生活，是我们的工作，也是我们的服务要求。说的更简单点，我们希望真正成为这些成功人士的“生活管家”，为他们提供最贴心的服务；同时为他们搭建一个真正专属于他们的交流平台，使每个人都能在东方会找到属于自己的“领地”。
《胡润百富》：东方会俱乐部的“娱乐”主要是以何种形式？
龚：东方会建有18间豪华多功能商务“亮歌”房，同时附带有15个贵宾厅房的水疗SPA，充分体现了我们的“一站式服务”理念，使客人足不出户就可享受全方位的消费服务，大大节省了他们的选择时间，同时又完全保证了生活型消费的私密性。于此同时，东方会首推“娱乐定制”服务；我们拥有专业的高素质的艺术团，为会员提供拥有文化内º¬的定制演艺节目。
《胡润百富》：请介绍一下东方会俱乐部的会员制度。
龚：目前北京的会所主要有两种会员制度。其一是会籍制，出现在较为早期的会所，比如长安，会员需要一定的身份门槛，不是有钱就能进入。其二是会员制，通过储值卡得到各种优惠。
东方会是介于两者之间的，有年卡式的会员身份。在这一年中，无论是东方会还是会员，双方都有一个挑选的机会。一年之后，你可以根据这一年来的感受选择留在东方会抑或退出。而东方会的会员委员会，也会根据会员一年来各方面的表现，对会员有所选择。双向的保障和双向的选择是我们的特色之一，同时，也是考验我们服务的重要标准之一。
《胡润百富》：将会所设在五星级酒店中，是不是有特殊的考虑？
龚：据我们对市场的环境的了解，一个这么高端的俱乐部品牌与高端酒店品牌结合在一起，目前，我们还是国内俱乐部的先锋。索菲特酒店与东方会是兄弟企业，同属于万达集团投资，因此，酒店作为俱乐部的设施是同时为东方会会员服务的。同时拥有完备的设施，而且是高品质的设施，（中国唯一的一家米其林三星级法餐厅就在我们酒店）。这样，我们的会员就可以感受更全面的服务。当然，我们的俱乐部是要严格的审核及服务要求的，会员可以放心使用各项设施，不会担心被外界打扰，同时，非本俱乐部的会员也是绝对无法进入俱乐部内部进行消费的。
《胡润百富》：什么样的人将是东方会俱乐部的主体消费群？
龚：我们的会员会包括公司的¶¬事长、CEO等，但是主体消费群是民营企业家。据我们分析，中国的民营企业家是有一定的¾¬济实力，但是缺乏合理的生活安排，无法最完整的释放他们的各种压力，因此，“关爱他们的身心健康，做他们的生活设计师”是我们的服务标准。同时，他们有相仿的消费能力，并且有这样的消费需求。
《胡润百富》：东方会试图带给消费者怎样的生活方式？
龚：用两句话总结：搭建高端商务交流平台，构筑独尊娱乐商务私享空间。我们强调的是边工作，边休息；先生活，再商务。