黄如论在北京创造了世纪金源的神话后，就销声匿迹了。2005年4月，黄如论的名字在云南传开。3680亩土地，400万建筑平方米，100亿巨资。一系列数字能否再度成就黄如论？

　　黄如论在昆明能否背负400万的大盘，他的日子还好吗？2006年2月，从昆明传来声音，他的盘在新年里卖得不错。

　　黄如论怀揣100亿杀到云南 事出有因

　　2005年，黄如论这个名字在云南被传开，地产大鳄老黄开始了他在云南的淘金之旅。

　　黄如论离开北京后，经过审慎分析，把目光投向了与东南亚国家接壤的云南，房地产水平滞后的云南昆明在今后将有很大的发展空间，而且未来十年随着中国——东盟自由贸易区的建立，以及建设“新昆明”规划的出台，昆明这一经济桥头堡将商机无限。如此这般，黄如论在云南昆明投下100亿元巨资，征地3680亩，导入“北京世纪城”的开发模式，建设总建筑面积达400万平方米的地产巨无霸——昆明世纪城。

　　黄如论为何选择离开北京？

　　连续几年在北京地产界呼风唤雨，创造北京地产界多项纪录的地产巨鳄黄如论突然从北京销声匿迹，令众多持币待购世纪城品牌商品房的北京市民感到遗憾，一度引发了业内人士的诸多猜测。其实，早在2003年，黄如论凭其多年的投资与开发经验，预测到房地产业发展的趋势，认为北京房地产业在连续几年的攀升后，已经到达了阶段性的顶峰。他根据世纪金源集团的长远发展规划和全国性的战略布局，结合当时的市场实际，认为如果继续留在北京开发，对世纪金源而言并非是首选之策。

　　昆明世纪城年销售业绩30多亿

　　黄如论到昆明后，并没有作大张旗鼓的宣传，还是保持着一贯的低调姿态。2005年4月22日昆明世纪城开盘，前三天，成交量就达500套，销售额达人民币2亿元，这一数字，创造了昆明市单位时间内的销售速度与销售金额的历史纪录。2006年1月至2月，销售额更高达6.5亿元。

　　国家宏观调控后，昆明房地产受到了很大的影响。2004年昆明房产销售额为117亿左右，2005年为70多亿，在如此萧条的市场情况下，昆明世纪城年度销售额达到30.5亿(注：此数据为昆明世纪城提供)，应该是逆境中的佼佼者。连一些世纪金源的北京客户，以及认同黄如论地产理念的各地忠诚客户也纷纷前往昆明认购投资。据昆明世纪城相关负责人透露，昆明世纪城在2006年，将全面完成400万平方米的建设任务，而且在两年内也必将销售完毕。这位负责人还透露，世纪金源集团一向以资金滚动开发著称，如果此前资金没有回笼，将难以进行下一阶段的开发，正是有了前一阶段的按计划顺利销售，才有了今天各项工作有条不紊的开展。

　　为什么黄如论在总体经济形势紧缩的情况下，日子过得还不错？

　　销售模式创新让黄如论在调控困境中起死回生

　　2005年4月后，国家对房地产市场的宏观调控政策影响到了云南昆明房地产，为此，黄如论进行了大幅度的策略调整和改变，压低商品房的销售利润，靠薄利多销来吸引人气，同时加快商铺的销售，以此平衡现金流，迂回制胜。

　　在营销策略上，结合昆明楼市的特点，采用打折让利、赠送礼品、教师购房优惠等多种方式进行立体性的促销。同时，在销售形势好转的情况下，世纪金源集团不是捂紧口袋，反而投下巨资全力搞好配套设施建设，与云南省人民政府联合办学，由世纪金源集团出资人民币1.3亿元建成一所云南省硬件设施最好的学校—云南师大附属世纪金源学校。

　　此外，黄如论还以土地原价吸引东盟十国领事馆选址在昆明世纪城社区内，从而提高整个社区的档次与品位，使昆明世纪城成为一个区域性、地标性、主题性的城市公共空间，加速吸引了广大消费者。

    定位城市运营商 创建“世纪城”人居模式

    业内专家称，黄如论是真正意义上的城市运营商，世纪金源开创的“世纪城”人居模式，是未来泛地产时代的典范，这种模式有效整合各项资源，创造了配套齐全的社区环境，系统功能成熟，方便了群众，让人不用出社区，就能满足每一位业主的生活所需和休闲运动所需。

    产品的规划设计也得到多位业界专业人士好评，中国建筑文化发展中心主任李兴建认为：“中国的居住文化在昆明世纪城得到了非常好的演绎。”清华大学建筑学院景观园林所所长孙凤岐教授谈到：“昆明世纪城的规划、建筑和景观系统一并成功地诠释了花园城市理论指导下的健康人居体系。”北京大学城市规划设计中心主任吕斌教授指出：“昆明世纪城可称为开发理念先进，规划设计手法别具特色，人与自然和谐，人性化的，具有文化情调的都会型居住区。