新华网天津频道电　又一家国内零售企业选择了被外资收购从而退出激烈竞争的火线。

　　记者最新获悉，12月13日家得宝以7亿元收购天津家世界家居建材超市。双方约定，“家居”现所有管理层及员工将保留一年的留用期；家得宝获得“家居”的经营权并向家世界租赁建筑物业。

　　此前资金链紧张的家世界将有望缓解拖欠供应商货款的燃眉之急；而对于排名世界500强第37位的建材巨头家得宝来说，也终于摆脱了多年逡巡中国市场门外而不得入的尴尬。

　　现在要关心的是：下一个猎物是谁？在财雄势大的外资强攻之下，内资零售业还能抵抗多久？

　　收购内情

　　12月14日，家世界董事长杜厦在津向记者透露，刨除税收等尾数，本次收购金额约为7亿元人民币，而且是用美元支付。这些资金将主要用于偿还供应商货款及银行欠款... >>详细内容 [资金紧张终成祸患　家世界：断臂能否自救？]

　　本次收购的仅是家世界旗下“家居”部分资产。这部分门店共12家，分别位于天津(5家)、北京(2家)、西安(2家)、沈阳(1家)、青岛(1家)、郑州(1家)等六个城市。

　　家世界目前在国内拥有101家分店。“家居”部分12家店平均面积都超过8300平方米，也是家世界旗下盈利尚好的资产。

　　而家得宝更是来头不小。作为美国第三大零售商，其在美国50个州、哥伦比亚、波多黎各等拥有2122家零售店，员工35.5万人。2005年其营业额达815亿美元。

　　据知情人士介绍，家得宝于15日获得营业执照，20日正式到家世界进行收购交接工作。收购完成后，家世界“家居”连锁品牌将更名为“家得宝”。

　　根据双方约定，家得宝收购“家居”经营权，包括人事管理及店面经营等，但房屋建筑物业权仍归家世界。目前收购的12家店中，有9家是家世界自建的物业，另外3家(沈阳、西安、天津)是租赁外面的物业，只需转交租赁权即可。

　　家世界内部人士透露，这等于家得宝要向家世界租赁地产及物业，而家世界成了家得宝的“房东”，因此仍有利可赚。以“家居”某自建物业店为例，该店建筑面积1万8千平米，使用面积1万5千平米，每天每平方米的物业费大约为一块多钱，另外，每天每平方米的管理费约为0.5元。

　　杜厦表示，12月14日已与家得宝办理了工商更名登记。到今年年底最后一次盘点结束，包括采购、物流配送、运营等业务将全部移交给家得宝进行。家得宝亚太区采购副总裁钱德群透露，未来在国内仍将借助家世界的采购、物流平台进行业务发展。

　　天津市商委副主任卞瑞明表示，已经召开天津市内各大银行会议，承诺收购额到账后，马上支付拖欠的银行贷款。

　　对于7亿元收购额，业内人士认为这是家得宝在家世界身陷资金困境时趁虚而入，价格颇为低廉。

　　被逼出售？

　　其实，家得宝与家世界若即若离的这场马拉松“恋爱”由来已久。

　　家世界与家得宝早在1995年就开始了谈判合作，本想在1996年6月签署合同，后因家得宝董事会计划进入南美市场而搁浅。

　　到2004年底，家得宝决定重新把重点放在中国，并在中国成立了首个业务发展办公室。家得宝最初想在华自己开店，并曾定好了华南区的深圳。但由于欧倍德有意在华南发展总部，并因2005年5月欧倍德在华业务被百安居收归帐中，使得该地址成为百安居的天下。

　　痛失华南首战的家得宝有些着急，遂加快了在中国市场寻找并购目标的步伐。今年春节前后，家得宝找到北京东方家园谈判，希望控股，但东方家园掌门张宏伟只愿出49%的股份，因此双方未能谈拢。

　　不过亦有内部人士透露，家得宝当时是想借东方家园作为与家世界谈判的筹码。

　　而家世界也是无奈之下选择了家得宝。

　　资金一直紧缺的家世界上市未成是原因之一。据杜厦透露，当时我们请了花旗银行做主承销商，计划在香港发行红筹股，拟融资2亿美元。但当时由于受到国内政策的限制，被挡在上市大门外。同时由于扩张占用了大量资金急需还各种欠款，家世界不得不重新走上和家得宝的谈判桌。

　　而与供应商的矛盾愈演愈烈也容不得杜厦有更多的腾挪空间。15日，来自西安的一家食品供应商向记者反映，家世界从今年5月起至今一直拖欠货款，总金额大约有400多万元，而合同中约定的帐期为一个月。当地供应商已经停止向家乐超市供货，包括食用油等也出现缺货现象。而此前山西等地供应商早已频频逼债家世界。

　　而杜厦则表示，被家得宝选中的主要原因是“家居”经营管理非常规范，而且选址全部由国际四大会计师事务所协助选定。当初为了与家得宝进行合作，其后台系统甚至采用了家得宝使用的IBM公司开发的AS400。

　　针对“收购过程中家世界还与百安居进行过接触”过的说法，百安居高层人士表示，不发表任何评论。