企业领袖的年轻与企业的“老化”的冲突，未来变革与规模过大引起的战略调整的困难，横向扩张的终结与并购后的挑战，种种冲突交融，使国美在重新崛起的力量与“老大帝国”之间徘徊。

　　文/《小康•财智》记者 罗远山 陈海 黄君发

　　2007年最后一个月，国美突然并购大中，再加上此前对于哈尔滨黑天鹅、上海永乐等区域性强势品牌的并购，国美已俨然成为家电零售连锁霸主。

　　也许是一种巧合，诞生于岁末年初交替之际的新国美，天然具备了双重的身份，对于老国美，它是一个有着20年江湖阅历的“老大帝国”，而对于新国美，初具雏形的泛国美系则如一个新生的婴儿，在洪亮的啼哭声中来到世间。

　　1000亿曾经是很多企业的梦想，登临山颠，不仅有一山更比一山高的豪情，更有摔下悬崖的危险，前路漫漫，国美正面临着未来的拐点。

　　告别20年的“青春成长史”后，今日的国美，已经非昔日的国美，从此日落西山，还是开始新一轮的成长？

　  领袖的拐点

　　国美的神奇之处还在于，在一个传统行业中，如此庞大的企业，却拥有一个非常年轻的领袖。

　　我们可以比较一下黄光裕与中国顶级家电企业领袖的成长历程：

　　1999年，TCL突破100亿，此时李东生42岁；

　　2000年，海尔突破100亿，此时张瑞敏51岁；

　　1998年，长虹突破100亿，此时倪润峰54岁。

　　2003年，格力突破100亿，此时朱洪江58岁；

　　2001年，美的突破100亿，此时何享健59岁；

　　2003年，格兰仕突破100亿，此时梁庆德66岁；

　　而在2004年成为胡润首富的时候，黄光裕才35岁，2007年，并购永乐、大中后的国美，已经成为超越1000亿规模的庞然大物，而此时的黄光裕，也不过38岁，正如日中天，处于男人一生中最灿烂的季节。

　　处于不同的人生季节，对于企业家的心态，以及企业治理模式，有非常大的影响。

　　正是由于已经度过了人生的盛年，很多东西已经被证明，盛开过，灿烂过，反而会更从容。所以，在美的，何享健的帐下，方洪波等众多才俊群雄并起；在TCL的鼎盛时期，生性宽厚的李东生，手下一直是“诸侯林立”；在格兰仕，俞尧昌出头露面比梁庆德还多；而在格力，朱洪江早在近十年前，就一直退居幕后，让铁娘子董明珠展翅高飞；纵使是一向独断专行的倪润峰，也曾经允许“三架马车”在长虹名义上存在。

　　个人蓬勃的生命力，有时候对于一个组织来说也许并非好事。在国美，黄光裕的个人权威太过于强大，太阳既出，则驱星扫月，独自光耀天空。