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双面张茵

中国最大纸业生产商的海外扩张之路会折戟于“血汗工厂”事件吗?

  文 《环球企业家》 岳淼

  一个好名声——即使在拥有令人炫目的财富之后,张茵也不愿失去这一点。

  “真金不怕火炼。”这位深陷舆论漩涡的前中国女首富在5月7日的媒体见面会上一脸悲怆地以这句话作为开场白。在一个多月前,香港大学师生监察无良企业行动(SACOM)对张茵创办的玖龙纸业进行调查,认为这家在香港上市的企业在内地有“血汗工厂”,是“港企之耻”,张本人和玖龙纸业一下被推倒了风口浪尖。再加上此前,在“两会”上身为全国政协委员的张茵公开表示新《劳动法》是“大锅饭的劳动条例”,更是让一些媒体认为,张茵是在代表利益集团说话,而非代表民意。

  种种负面声音积累下来,张茵急需要用公开的方式来澄清自己。但万万没想到的是,这场媒体见面会,终究以记者与张茵针锋相对的抗辩而草草收场,数名记者由于得不到提问机会而情绪失控,现场一度失控。个子不高、冷峻强硬的张茵面对外界的质疑和批评一一进行了反驳。在种种外界对自己的批评和看法中,张最在意的,事实上是批评其 “血汗工厂”以及“劳动密集型产业”的误解。“我万万没有想到的是‘血汗工厂’的名字会加在玖龙头上。”张茵对《环球企业家》说。

  或许在此期间唯一能让张茵感到高兴的是,在记者会的前一天,玖龙以2280万美元收购了越南一家年产约10万吨的纸厂60%的权益。在此之前,这家纸厂已是越南最大的包装纸及原纸生产商之一。雄心勃勃的张计划将其产能扩大4倍,以巩固在越南市场独一无二的市场地位。

  这意味着张茵用23年时间打造起来的玖龙正处在一个微妙的境地:一方面是公司正大张旗鼓地跃进——张计划在今年6月将年设计产能增加至775万吨,2009年则将进一步提升至1055万吨。这个数字几乎相当于100艘全世界最重的罗纳德·里根号航空母舰的重量,如无意外,届时玖龙将成为全世界最大的包装纸生产商。

  但另一方面,由于玖龙面临越来越多的道德压力,这很有可能成为玖龙国际化道路上最重要的障碍。一个例子颇能证明这一点,当玖龙不久前在中国台湾寻求适当的收购时,当地造纸业玩家对玖龙采取了一种不愿合作的态度,“因为都知道玖龙的名声不太好”,一位不愿透露姓名的业内人士对本刊说。

  “缺席辩论”

  眼下玖龙最需要做的显然是消除外界对其“血汗工厂”的指责。张茵坦言玖龙的确曾经发生恶性的工伤事故,但她同时称,广东省2007年全年亿元产值工伤率和伤害率是1.75和1.83,而玖龙的数字分别只有0.73和0.76,远远低于行业平均水准。

  但这并没有解释玖龙出现的恶性事故。仅仅在数月前,一名值班的工人违反“自动化仓库禁止入内”的内部操作规程,擅自进入禁止入内的机械自动化堆纸仓库睡觉,熟睡之后被机器下放的重达数吨的纸筒压死。一名现场工段长向记者透露,这名死亡的工人已经在玖龙工作了数年,接受过合格的安全培训,甚至在安全考试中还得了93分。“我对工人的工伤事件感到心痛,我也希望做到零事故。”张茵说。

  “这次事件对我们的管理提升来说是一件好事。”玖龙纸业副董事长、行政总裁刘明中对记者说。刘并不接受人们潜意识对玖龙的“歪曲解读”——肮脏污水横流的工厂、面黄肌瘦的工人、冷酷无情的规章制度以及嗜钱如命的资本家。

  刘的另一个身份是张茵的丈夫,在他看来,妻子是一个负责任的企业家,并非克扣工人大肆敛财的资本家。数字可以表明清白——在刚刚过去的1年,各类扣款累计有107万元,而奖金则有2104万元;东莞市社会平均工资是960元,而玖龙薪资水平最低的辅助工的工资都在1500-2400元之间,数倍于当地平均工资;93%的员工都在食堂就餐,公司通过补贴提供事实上免费的工资午餐,仅仅这一项开支公司亏空就达到1260万元。“为了让工人吃好,我甚至给食堂规定了每份菜必须有三到四两肉。”

  在集体记者会草率结束后,一脸倦容的张执意安排了一次媒体集体参观。一切好像似乎是被刻意安排好的——几乎相当于记者1/3人数的玖龙陪同员工们如临大敌,战战兢兢,在机器轰鸣声中,业务娴熟的讲解员则用近似于愤怒和委屈的腔调,诸如“安全”、“爱护员工”、“非劳动密集型”、“高科技”、“攻击”、“不了解事实”等字眼被反复提及。

  “我理解您作为富人的难处。”一名记者在参观结束后向张表达了自己的同情。“别这么说,我哪里是什么富人。”张苦笑着驳斥道,她显然还沉浸在四面八方的非难之中。

  看上去,张仍保持着朴素的生活,她的皮鞋看上去已经穿了很久,鞋边都有些残破了。“如果为了钱,我早就不工作了。”她对记者说,自己几乎从不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动,也不喜欢奢靡浮华的生活。事实上,张至今仍然住在混居着打工仔、中层管理者的员工宿舍区,她把自己的家安在一栋宿舍楼的顶层,而楼下就居住着来自五湖四海、身份低微的打工者,在电梯口也没有特别的保安。如果在公司,她也经常到员工餐厅就餐。“她和普通工人一样排队。”一位员工对《环球企业家》说。

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