杭州，一座千年古都正在时空的节点上急速膨胀，对于历史的敬畏和对未来的憧憬构成了它当下的生长逻辑。自信犹如这个城市生长的钢筋混凝土一样，遍布城市的每个角落。那么，对于生长于此的企业又有着怎样的图景？

　　在近二十余年的中国商业图景中，一群群出身草根的“小人物”烘托起了一个个生动激荡的创业时代。在创业的开始，他们或许根本没有意识到，自己将会在日后的商界扮演重要的角色。身处变革时代，又有着深厚的人文功底，直至35岁的而立之年才开始迈出事业发展的第一步，对于今天这个新经济浪潮澎湃汹涌，每天都诞生无数“快公司”的大背景而言，绿城集团董事长宋卫平的基业常青，无疑又增添了传奇和时代的标签。

　　优秀产品需要健康的母体

　　在今年的楼市里，“绿城现象”已经不止一次被提起，并成为时下行业内流行的话题。尤其是从今年7月26日至8月4日的短短一周时间里，绿城集团在杭州、温州和青岛三地三个楼盘——杭州玉兰公寓、温州鹿城广场锦玉园、青岛理想之城先后开盘面市，短短10天内，三个项目的销售率均已过半，总销售额超30亿元。

　　对于被人羡煞的“绿城现象”，宋卫平很认真地说“不能夸大”，并说“要从公司十多年的发展历程来说这个话题”。

　　宋卫平称，要造一批好房子出来，首先必须要有一个好的工作母机。或者说企业本身这个无形的建筑非常优秀，才有可能制造出比较优秀的产品。每天上班所凝聚的一支优秀工作团队，是一个无形的楼宇，这个楼宇不断地优化、改善，才能成为好产品的源泉。

　　“我们要寻求产品的进步，必须寻求公司自身的进步，我们比较早就明白了这个道理，公司健康包括公司的架构体系、企业文化、制度体系，操作流程、人事培训、终身学习等等。特别是公司内每一个最原始、最重要的细胞——每个员工的成长。公司2000多个人，平均的公司年龄只有2.4年。这表明我们面临的工作还有很多，我们的成长和发展空间还非常大，因为所有产品的背后全是人。人的行为总则、见识和境界，直接决定了我们的产品。所以，如果说绿城在目前的市场形势下，能够成就比较受欢迎的住宅产品，能有这么一个口碑，能给我们的同行带来一点启发的话，大概原因就是在公司建设上直接参考国外的一些优秀企业，坚持成为走在正道上的健康企业。”

　　像构筑美好的社会一样构筑房子

　　从去年开始，绿城在杭州迎来了与外来地产大鳄的正面交锋，这些来势汹汹的大鳄，包括了万科、华润新鸿基、中海、凯德置地、世茂……如今，这些外来地产大鳄越来越困惑，他们既佩服绿城的实力和客户忠诚度，又感慨绿城给杭州人“洗脑”太深。

　　“出发点不一样”，对于这个问题，宋卫平显得轻描淡写。“我们从造房子之初就认定，这是造给我们的家人、兄弟姐妹、亲朋好友、同胞住的，而不是赚了钱就算了。我们十分清楚每一套房子对每一个购买者的意义。”

　　此时，宋卫平回忆起了自己人生历程中的第一套房子。“那是在30岁的时候，50多个平方米的两房一个过厅，一个小厨房，一个小洗手间，当时已经非常开心。有一个地方可以遮风避雨，可以安顿自己，是人生存重要的一部分，是生活必需品。”

　　正是有了这样本质而且朴素的认知，让宋卫平深刻理解到了房子必须要建造得物有所值，必须要在居住过程中让业主感觉很满意。

　　“绿城早在1996年、1997年的时候就提出，一个好的居住区，必须是人与人之间关系的和谐，人和树木、建筑物的和谐，人与自我精神世界的和谐。我们从来都像构筑一个美好的社会一样构筑房子。我们的价值就是看到老人、小孩住在我们的园区里面其乐融融，你到里面去人家给你一个微笑，一个问候，这就是你的价值。小区开发完了以后，入口的道路上种上两行树，代表我们向客户的问候，这个树就是我们这些人，人越做越辛苦，越做越衰老，越做越疲惫，但生命的精华经过规划和设计会转移到房产品上。”