本报记者 王珍 发自惠州

　　尽管艰苦的创业历程，在吴瑞林脸上留下了沧桑的痕迹，但是，54岁对于一位企业家而言毕竟还正当壮年。更何况，吴瑞林还幸运地有三个儿子协助他一起打理生意。

　　大儿子，吴志阳，1973年生，主管北京的CECT公司。据了解，近年CECT手机产品定位的思路调整，基本由他主导，初步显示了其不错的管理才能。

　　二儿子，吴志忠，1974年生，负责电话机业务。这块是侨兴发家的业务，目前主要做无绳电话、IP电话、机顶盒、无线上网卡。

　　老三，吴志坚，1977年生，原来负责加利利公司，在加利利被合并到“侨兴移动”后，曾被派去打理侨兴集团新涉足的一个旅游项目。

　　不过，吴瑞林面对《第一财经日报》记者，还是强调称，目前主要依靠的还是职业经理人，靠的是团队。据了解，侨兴集团下属目前一共有22家子公司，而他三个儿子只是其中三家子公司的董事长，这三家子公司还有职业经理人当总经理。

　　而且，侨兴集团董事会中就有职业经理人任董事，在侨兴下属每个子公司的董事会中，同样有职业经理人参与。因此，侨兴的管理模式有这样一句话：“团队决策、家族监控、总经理责任制。”

　　吴瑞林坦言，让三个儿子各负责一块业务，是希望让他们得到更多的锻炼，目前自己还不会轻易放手。