据了解，24 Sevres将涵盖时尚、美妆、箱包等类别，以及超过150个品牌。除了销售集团旗下的品牌外，LVMH也会引入大量外部品牌来丰富24 Sevres的商品组合。LVMH试图打造的并不是一个单纯的多品牌电商网站，而是一个全渠道的在线奢侈品百货公司，但售卖的产品还会维持奢侈品的高逼格和稀缺性，并且会提供一些电商特供产品。

根据其公开信息，此番投资规模高达数百万欧元，并且也是该集团首席数字官Ian Rogers上任后对电商业务最大一笔的投入，可见其对电商渠道的重视。

据悉，在24 Sevres诞生前，LVMH并没有把旗下的所有品牌都投入到电商大军中，对不同的品牌也会采取不同的数字化策略，譬如集团旗下品牌Fendi和Kenzo的大量资源就投入到电商市场中，而Celine却一直不曾拥有一个独立电商网站。不过，前不久Celine也表示最快于今年年底加入电商渠道了。

现在，有了24 Sevres，LVMH终于可以顺理成章的把旗下品牌全部引入，而且还可以保证“我的地盘我做主”。想来也是弥补了不少缺憾吧。

虽然根据波士顿咨询集团的数据，电子商务仍然是全球奢侈品市场中相对较小的一部分，占行业销售额的7％，但是预计到2020年将达到行业销售额的12％。

事实上，奢侈品集团们一直被诟病的地方是，为了保持自己品牌调性，他们喜欢把“高端”与“高冷”画上等号，所以在获取年轻一代互联网用户时遇到了很大的困难。

不过，相比起其他奢侈品集团，LVMH还算是掉头较早的一家。它通过建立LVMH Luxury Ventures（LVMH奢侈品创投）公司，专门挖掘一些奢侈品初创项目例如D打印珠宝，以及投资一些科技公司，来研究数字化对于奢侈品的影响。目前已打入社交媒体圈子，与年轻一代潮人们建立了某种关系。

除了这类大型的自建电商平台策略外，目前LVMH还有两种电商策略，第一种是单品牌的电商平台，另一种是旗下品牌与已有的电商平台进行合作。

LVMH旗下不少单品都有计划推出电商平台，比如一直坚持不做电商的 Celine，今年正式屈服放弃原则，宣布最快于今年底推出电商渠道；还有不少是与现有的奢侈品电商平台 NET-A-PORTER合作，比如Fendi。

天猫也成了LVMH电商策略中重要的一环。今年2月，继集团旗下高化妆品品牌娇兰（Guerlain）、浮生若梦、美妆零售品牌丝芙兰（SEPHORA）后，LVMH知名腕表泰格豪雅（TAG Heuer）、高端护肤品牌馥蕾诗（fresh）等都先后进驻天猫。

当然，这些尝试也给LVHM带来了回报，即便现在这一回报还很小。据悉，集团去年的线上销售额已达到20亿欧元，相当于集团总收入的5.3%。

除了LVMH外，Gucci最近也在电商方面有一些动作，与奢侈品电商平台 Farfetch、Net-a-Porter等电商平台展开合作；历峰集团旗下的Cartier也创立了品牌官网在线销售；而将被LVMH集团以65亿欧元收购的Dior时装部门去年在微信售卖指定包款也获得了积极的反响。从前，奢侈品触电是个很新鲜的话题，如今奢侈不触电才新鲜。

Chanel 虽然在中国试水了电商，但仍然对电商非常地谨慎。最近，Chanel 时装部门总裁Bruno Pavlovsky表示，对Chanel而言，精品店才是了解品牌和体验产品的最佳场所，不确定“冷冰冰”的电商是不是正确的发展方向。

24Sevres.com的到来，是否会打破奢侈品电商目前竞争格局还很难说，但有一点可以肯定的是，如果奢侈品牌忽略数字化，与消费者的需求相违背，将可能会面临被行业淘汰的风险，这对于市值超过1000亿欧元的LVMH来说，是无论如何不能掉以轻心的。